大唐黄岛发电激发班组活力凝聚发展动力

中电新闻网通讯员 薛霞

　　班组建设工作，是关系企业长远发展的一项系统工程，班组充满创新与活力，企业才能强健发展。作为一个建厂近40年的电力老厂，大唐黄岛发电公司在班组建设方面积极谋划新思路、新举措，将班组建设工作作为企业提质增效和强基固本的关键手段，提升班组建设整体管理水平。

　　6S管理，筑牢班组基石

　　6s标准化班组建设，是提升班组整体战斗力的基础。该公司按照集团公司班组建设工作总体思路，制定完善了《班组标准化管理办法》，明确了指导思想、目标任务和具体要求。在管理标准化方面，对班组成员进行责任划分，制定工作标准和实施细则，各生产班组对设备巡检巡视、缺陷管理、档案资料记录等工作进行划分，落实管理责任，明确各类资料必须专人收集、专人管理，并将所有资料纸质记录及电子记录存档，实现班组资料信息化管理，提高了班组管理水平。

　　创新管理，激活班组细胞

　　作为一个电力老厂，该公司积极开拓思路，在创新创效上下功夫。作为生产企业的技术型班组，该公司高度重视班组技术管理和目视化管理，在两措、技术监督、25项反措、安全风险评估、人员培训、资料、机组检修设备作业指导书、设备装置试验报告、设备台账、班组技能管制看板等方面主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法，大胆创新，勇于超越，借力创新平台提升班组技术创新能力。

　　在该公司继电保护班班组办公室的墙面上，有一块目视看板，上面镶有醒目的红色圆点，标明班组每个成员的技能掌握情况。这就是获得过集团公司管理创新奖的“技能管制看板”。看板以目视化的管理方式，将继电保护应知应会技能罗列60项，根据看板项目编制岗位练兵技能要求标准，每周五组织成员进行专业知识讲座，促进员工努力提高自身职业素质、技能水平，形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。

　　在班组培训方式上，该公司注重多种培训形式结合，班组授课、“老带青”、现场实操、现场模拟消缺、技能鉴定培训多种培训形式并驾齐驱。与此同时，该公司高度注重青年员工成长成才，有侧重的加强新员工技术培训，通过班组讲堂、安全活动日、周考、月考、各级的比武活动等途径，为新员工搭建学习平台，通过建立长期、有效的奖励及竞争机制，激发员工内在潜力和学习热情，提高班组整体技术水平。在活用培训形式的基础上，该公司高度注重培训效果，抓住机组大小修、设备升级改造等机会，有针对性的锻炼员工技能水平，使班组员工技术水平、业务素质不断提高，为企业的可持续发展提供强有力的技术支撑。

　　为提高设备可靠性。达到检修质量闭环管理，该公司班组创新设备检修管理模式，编制了“检修质量跟踪卡”，从工作准备到工作实施，直至调试投运工作，实行全过程监督。确保修后设备全部一次启动成功，运行中未发生任何因检修质量问题造成的不稳定因素。在机组检修中，制定详尽的试验方案，狠抓“三讲一落实”，使机组检修过程始终保证可靠、安全，并达到了预定的安全质量目标，确保设备正常稳定运行。

　　文化管理，凝聚班组心气

　　班组文化管理好不好，直接关系到班组有没有凝聚力。该公司以创建“班组文化样板间”为抓手，结合大唐精神进班组活动，在基层推行班组文化样板间建设。

　　来到继电保护班，不由得被一面面文化墙所吸引，在班组办公室、班长室、办公室区域走廊、楼道、培训室等地，分别设立了多种文化墙，这些由班组成员工作、生活照片掠影、班组口号、班组荣誉奖牌等组合的文化墙突出了，“务实奉献创新奋进”的大唐精神，促进了大唐精神进班组。同时，针对每人的岗位职责，有针对性的设计桌面文化牌，从氛围上营造和谐温馨的工作气氛。

　　在新媒体时代，班组文化也融入新思路。该公司班组开通微信群，利用微信群可以随时传达班组相关活动开展情况、典型事迹和警示案例等，对生产现场发现的缺陷和违章违纪行为等，通过语音短信、视频、图片和文字的形式上传到微信群，群策群力，沟通解决。同时，在班组实行定时点赞机制，每天的班前、班后会、每周四下午的安全学习活动，由班长对一项工作、本周班组中表现优异的成员进行表扬或者由其本人进行讲述等，宣传个人先进事迹，分享工作经验，让班组中每人都相互激励和提高。

　　为凝聚员工凝聚力，班组利用休息日、节假日组织健步走、员工全家福聚会等活动。发挥年轻人多的优势，举办趣味牌局、乒乓球、足球等比赛活动，营造和谐的班组氛围，有效提升了班组凝聚力和战斗力。

　　凝心聚力，聚沙成塔。通过持续深入推进班组建设，充分凝聚起基层班组和员工的正能量，搭建起成长成才的舞台，使班组成为企业健康发展的细胞，为企业实现可持续发展提供不竭动力。

周小博