铁岭供电公司六项措施提升对标管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 李洪兴 报道　 2月22日，辽宁铁岭供电公司认真分析以往同业对标工作中存在的问题，查找薄弱环节和不足，制定切实可行工作举措，通过强化“六项措施”，量化工作目标，树立争先意识，推动同业对标稳中求进，持续提升。

　　强化目标化管理，合理制订对标目标。该公司各专业认真执行公司职代会明确提出的目标化管理要求，根据省公司2016版指标体系，制定合理的工作目标和工作措施。认真分析、查找落后指标原因，制定切实可行的提升举措，努力提升指标排名。

　　强化思想认识，促进责任有效落实。加强指标相关工作流程管理，提高思想认识和责任担当意识，建立强烈的责任心和使命感，为同业对标工作顺利开展提供思想保障。充分结合公司实际情况制定好同业对标责任落实分解表，将指标责任具体分解、落实，要具体到责任部门和配合部门，各部门要切实履行责任，按照分解表中的内容逐一落实。

　　强化诊断分析，推动工作稳步提升。立足基础管理，牢牢把握“查找-分析-改进-再查找”的改进过程，明确各项指标责任部门、责任人、落后原因、改进措施，找准病根，对症下药，与自已比有所突破，与先进比找到差距，实现指标和管理双提升。

　　强化沟通协调，保障体系运行清晰。加强与省公司归口部门沟通协调，紧密跟踪工作动态，掌握指标变化情况，确保指标不丢分。加强各部门间的沟通协调，建立有效运转协调机制，强化部门之间的沟通配合。加强运监中心的归口管理。及时向省公司了解同业对标指标体系及评价方案等工作变化，协调各专业部门开展对标工作，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保上下畅通。

　　强化考核监督，做到过程跟踪管控。充分利用绩效管理与同业对标管理相结合工作模式，建立健全“指标分解、责任到人、定期考核”监督机制，真正做到部门工作有指标，人人身上有任务，使考核机制走向常态化管理，促进各项任务目标全面完成。

　　强化创新管理，增强典型经验撰写能力。该公司加强组织领导，提高职工对典型经验撰写工作的重视程度，增强写作的积极性和主动性。同时以提高各专业人员典型经验撰写能力为出发点，采取聘请教师讲课的方式，有针对性的对同业对标典型经验的选题立项、撰写方法等多方面工作进行全方位的培训讲解，不断拓宽写作细路，深化创新思维，提炼出务实、优质、有推广性的经验作品，力争更多的典型经验入围。

张媛媛