弥勒供电试行划小绩效单元考核激励员工

　　中电新闻网讯 通讯员　 代源霏 报道 2016年11月，公司组织编写了绩效工资分配实施方案，并通过民主程序制订了试行方案。为建立更加注重绩效决定收入的工资分配管理方式，公司要求各部门结合工作实际制订部门岗位绩效考核实施方案，即划小绩效单元考核。2017年2月，公司开始试运行划小绩效单元考核，并将考核结果运用到2月绩效工资分配。

　　公司提供了员工业绩考核模式建议，公司各级直线经理充分发挥在人力资源管理中的主体作用，组织部门员工根据部门实际工作情况进行考核项目的设计，激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力，建立各部门“收入与业绩挂钩 、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制。

　　各部门极力加强横向、纵向沟通，并且通过民主程序决议之后才执行考核。最终，人力资源部根据各部门负责人签字盖章的绩效考核台账进行绩效工资的发放。

　　试行划小绩效单元考核之后，公司各层级直线经理在组织部门、班组员工编制各自业绩考核方案时，不免遇到各种难题，各部门在考核方式、考核得分上都存在一定的差距。但是，每一次的实践都将有力的推动试运行工作的前进，不断改进分配方案的可操作性和有效性，尽快落实绩效工资逐级考核分配，充分发挥绩效工资的指挥棒作用，激励员工向上向善。

张媛媛