临沧供电精准发力帮扶抓出农电管理实效

　　中电新闻网讯 通讯员 阿冰梅 报道 2017年2月份，正是乍暖还寒的时节，临沧供电局对县级供电企业“专业部门对口+小组现场帮扶”却在如火如荼的持续进行着，从2015年开始帮扶沧源供电局，现在到耿马供电公司，由临沧供电局各专业口骨干人员组成的帮扶组成员，以局长助理和第一供电所长得身份常年驻守在所帮扶各县供电单位的基层一线，帮助各县供电单位逐步完善和提高基础管理水平，并从组织架构、制度和流程等方面进行固化，形成常态化长效机制。

　　精准发力出实招

　　从开展帮扶以来，临沧供电局一直强调帮扶不是走过场，更不是搞形式，而是要拿出实际行动，扎扎实实、精准发力。于是从2015年10月至2016年10月，一年的时间，该局以基于问题、针对短板、精准帮扶的思路，充分发挥“传、帮、带、补”的作用，对管理基础最薄弱的沧源供电局进行帮扶，重点培养供电所人员按制度、流程工作的意识，不断提高供电所各级人员的综合素质和业务能力，解决基础管理方面存在的问题，消除基础管理中的“短板”。

　　既然帮扶就要有实际效果，这是临沧供电局帮扶的原则也是帮扶的目标。坚决不打无准备之战，为了使帮扶有针对性，经过多方分析研究，该局将此次帮扶工作分为三个阶段，分别为调研摸底和方案制定，现场指导、帮扶提高，常态化和全面融合阶段。第一阶段是调研和方案制定阶段，该局双管齐下，局属各职能部门根据各自管理职能及专业，分析沧源供电局目前农电短板基础管理存在的问题，提出具体的帮扶措施；沧源供电局针对管理方面存在的问题和短板，提出帮扶需求计划。专业管理部门对局属各部门、沧源供电局填报的《管理帮扶措施表》《需求计划表》进行梳理、分析、汇总，编制具有针对性和可操作性强的帮扶方案，方案针对沧源供电局目前存在的9大方面问题，明确对口帮扶原则、组织机构、工作要求和目标，通过定点定人落实51项具体的帮扶措施切实提高其基础管理水平，补齐管理“短板”。第二阶段是现场指导、帮扶阶段，根据帮扶措施和要求分为管理体制及人力资源、安全生产、营销、电网规划及建设、规范化建设及综合管理等9个现场专业指导组，各工作组分两批共13名骨干人员以副局长助理和第一所长身份驻点现场，参与管理工作，进行现场指导帮扶。第三阶段是常态化和全面融合阶段，在指导帮扶过程中帮助沧源供电局逐步完善和提高基础管理水平，并从组织架构、制度和流程等方面进行固化，形成常态化长效机制。

　　现场驻守求实效

　　“从临沧到沧源，四个多小时的车程，一路走一路想，既想帮扶方案和措施有没有需要改进的地方，也想要怎么做才能取得更好的成效。”回忆起沧源帮扶，临沧供电局农电管理部农电管理基础管理专责，也是负责帮扶工作总协调工作的王思乾说。负责驻守岩帅供电所的马永斌说：“去岩帅供电所帮扶的路上，风景林秀美如画，可是都没有心情欣赏，虽然准备很充分也有信心能够做好这项工作，不过心里面还是有点忐忑，于是也在反复思量帮扶措施是否完善，思考还需不需要有所改进。”虽然准备充分，但是去现场驻守的人员或多或少都还是有些紧张和担心。不过，想想前期充分的准备工作，又觉得信心满满，一定能完成好帮扶任务，实现帮扶目标。

　　确实，为了使帮扶出成效，临沧供电局除了根据实际、针对“短板”制定帮扶方案和具体帮扶措施外，现场帮扶组分别从职能部门抽取6名专业骨干，从供电所规范化建设开展较好的临翔供电局、凤庆供电公司、云县供电公司抽取6名供电所精兵组成，从基础管理到最基层一线的供电所规范化管理全方位开展帮扶。在这片自然风光秀丽，森林葱茏，植被茂密，岩壁林立，溪流潺潺，民风民情古朴浓郁的神秘之地，帮扶组成员没有时间游览神秘的崖画，没有时间感受佤族原始部落翁丁的风情，他们忙着抓培训、找问题、基于问题补“短板”、融入管理、定期汇报、固化成效。

　　深处着力结成果

　　到芒卡供电说帮扶的张耀斌说：“到了供电所后，甚至都忙不赢好好眺望一下相隔不远的缅甸南邓特区，就投入到了工作中。”是啊，每个进入供电所的帮扶人员，都有一种紧迫感。为了尽快融入各供电所，参与管理扎实开展帮扶，都忙着熟悉供电所的环境、人员结构，都忙着进一步梳理分析供电所存在问题、工作开展现状，忙着对供电所工作亮点、工作中应注意的问题、当地的民风民俗等情况进行交流，他们认真履行第一所长职责，主动承担工作任务，查找管理短板，利用自身优势资源，为供电所人员答疑解惑、补缺查漏，同时也对自己进行磨炼提升。

　　一切都从最基础的开始，每两周开展一次培训，解决员工干什么、怎么干、会干的问题；然后完善组织机构，深入基层供电所，摸情况找问题，找准存在的突出问题，形成重点突破，重点加强系统应用、督促做好所务平台应用，注重看板指标管理；尤其是做实考评工作，每周参与供电所协同办公会，摆问题、提建议，以直接参与管理和督促指导相结合的方式促进工作的落地，按“量化、限时、定则”的原则实行有效闭环，每两个月在临沧供电局创一流月度例会上对帮扶情况进行通报。

　　不管是基础管理还是供电所规范化建设，成果都是看得见的，2016年沧源供电局所辖供电所排名从临沧供电局56个供电所垫底到全部排在44名之前，最好成绩是第6名，沧源供电局2016年综合管理评价在全省排名同比提升14位。

　　长效帮扶成常态

　　认真总结、分析对沧源供电局的帮扶经验，在结合临沧县级供电单位实际，临沧供电局帮扶工作依托局“1+6+1”创一流项目团队组建，将其纳入创一流平台管控、管理及考核，建立常态化的县级供电单位“补短板”精准帮扶工作模式。

　　帮扶还在继续，探索分析也就不会停止。对沧源供电局全面对口帮扶转入专业化帮扶，而为了使县级供电企业跟上临沧电网整体全面创一流的发展步伐，持续推进县级供电企业全面帮扶工作还在热火朝天的进行着。2017年，临沧供电局结合新形势、新要求，结合临沧电网创一流“短板”分析，结合耿马供电公司提出的帮扶需求，根据实际编制有针对性、可操作性的帮扶方案、帮扶措施表，抽调相关对口专业骨干，补短板，增优势，以“1+6+1”项目组为核心，以迅速补充人才缺口为重点，以供电营业区规范调整为支撑，“远程+现场+短期驻点”多措并举，帮助耿马供电公司加强和改进基础管理，用一年的时间实现耿马供电公司创一流关键指标表现明显提升、安全管控能力显著增强、员工队伍精神面貌得到实质改观。

周小博