南网超高压贵阳局组织绩效考核成效显著

　　中电新闻网讯 通讯员 李东 陈灼 报道 2017年1月，南网超高压贵阳局评价并发布了2016年组织绩效考核结果，与以往不同的是，这次被评定为A级的为两个生产部门。不仅如此，贵阳局2016年的组织绩效考核还出现很多“新特点”：有的部门被连续三个季度评为A级，A级部门会得到更大的A级员工比例，归口管理的专责有更多的话语权……这都是贵阳局探索实施组织绩效考核新套路之后的结果。

　　2016年初，贵阳局决定彻底打破绩效考核“吃大锅饭”的局面，经过认真调研分析，贵阳局认为，优秀绩效的实施途径是以结果为导向，同时注重过程管控，所以建立了“绩效=过程绩效+结果绩效”的新模式，季度考核首次建立了反馈部门工作支持程度的评价机制，年度考核首次纳入局级指标、首次将支部和部门考核挂钩，创新了指标加扣分的规则。

　　在四个季度的考核过程中，贵阳局抓住“执行”和“配合”两个关键，通过“办公室督办+职能部门督办”来评价和培养工作执行力，通过“部门互相评价”来检验和提升各部门之间的配合力。尤其是在部门评价机制中，合理赋予每个部门不同的权重，各部门为确保年度指标的顺利完成，或者为控制日常工作顺利开展，会根据所获权重设定5-10个季度性考评指标及工作标准，最终评价其他部门对本部门的支持情况。这就是所谓的过程绩效，强调对“两表”、专项计划、上级工作安排的落实，而且摈弃了打“印象分”的方式，很多指标由归口管理的专责打分，每一分的得失都用事实说话。

　　年度的考核主要包括关键绩效指标完成、述职、党建及党风廉政建设、季度总成绩，其中关键绩效指标完成情况占比54%，起到了决定性作用。2016年，贵阳局的指标体系中除了公司下达的51个指标之外，还包括新闻宣传及信息、合同签订及时率、部门承包费用预算执行率、提案及合理化建议、论文发表数量等6个局级指标，通过有效管控，甚至可以让“工作短板”变成“工作亮点”，和2015年相比，贵阳局在超高压报纸的上稿量提高了57.5%，运行维护费预算执行率提升29个百分点，提案及合理化建议从7条增加到60条。在党建及党风廉政建设考核中，贵阳局也建立了完善的评价标准，并首次将支部和部门考核挂钩，促进从严治党及“一岗双责”工作落地、落实。在指标完成情况的加扣分方面，贵阳局区分了职能部门、主要责任（贡献）部门、次要责任（贡献）部门，在扣分时充分考虑了全局指标完成与否，这样可以更加合理地评价各个部门对于全局绩效的支撑。

　　2016年，贵阳局还完善了绩效发布、绩效沟通形式，强化绩效结果的应用，使组织绩效考核不仅成为反映工作状态的“显像剂”，还是各部门之间的“润滑剂”，持续促进全局绩效改进。2017年，贵阳局将进一步探索用部门指标总数和素质当量总数的比例衡量其工作负担，优化考核机制，为实现全局绩效优秀提供支撑。

张媛媛