云南电网江川供电局九溪供电所创新线损管理模式促精益管理落地班组

　　线损管理是电网企业的重要工作，也是实现南方电网公司推进精益化管理的突破口。2016年，云南电网公司玉溪江川供电局九溪供电所积极落实公司“两精两优国际一流”的发展战略，按照云南电网公司“规范、真实、简单、有效”的供电所规范化建设工作原则，以及玉溪供电局以供电所线损精益管理作为突破点和着力点，持续深化推进和巩固县级供电企业供电所规范化建设成果的工作要求，积极思考、勇于创新，探索并总结推行了“日线损分相管理”模式，为供电企业尤其是基层供电所降本增效工作提供了一个积极的范例。

　　该所通过严把图实相符及图纸质量关，使图实相符率、准确率达到100%。积极推进低压集控改造，使客户用电情况统计更智能、更透明，查询更便捷，同时也大大降低抄表人员的工作强度，使抄表员在轻松完成远程批量抄表的同时，还可以对用电客户的用电情况进行数据分析，及时发现并处理用电客户异常用电情况，随时掌握用电客户的用电需求，防止窃电事件的发生，为开展日线损管理提供准确、可靠的数据。

　　同时，该所拓展利用公司计量“四合一”系统在供电所建设形成的集抄全覆盖资源，在原有线损分压、分区、分线和分台区的“四分”管理的基础上，将线损增加细分到“相”进行统计管理，使线损管理从“四分”步入了“五分”管理。

　　通过一系列的举措，九溪供电所10千伏及以下有损线损率从2015年的7.56%下降到2016年的5.04%;真正实现了对供电所员工的“减负”，让他们在异常发生时能更快发现问题、解决问题，缩短处理周期，提升服务质量。

　　(杨柳 郭云)