鲁布革电厂：以精益管理谋划全年工作

　  本网讯 为规范绩效责任书的管理工作，承接落实好调峰调频发电公司五项责任制，体现精益管理要求，连日来，鲁布革电厂召开2017年度绩效责任书沟通会，厂领导分别与各部门面对面，对照年度目标、指标、重点工作一一沟通，使之达成共识。

　　据悉，2017年绩效责任书的编制，立足精益管理，坚持“全厂统筹、分级管控、督查督办、绩效考核”的原则，依据《鲁布革电厂绩效责任书管理业务指导书》，量体裁衣，既强调责任意识和目标意识，更注重实施的管控和部门联动效应，力求把本职工作做到极致。

　　据了解，为更好地适应调峰调频发电公司发展的新要求，鲁布革电厂绩效责任书的策划，从强化源头管理和责任管理的角度，对责任书进行整体设计，通过部门上报、全厂统筹调优、反复协同讨论的方式进行编制。

　　与往年不同，今年绩效责任书，在目标、指标、重点任务三个维度的基础上，新增“发展支持”维度，更看重大众创新、科技进步、技术改进、发明创造、劳动竞赛等方面，激发各层级积极性和创造性，推动企业创新发展的新动力。

　　绩效责任书是全年工作的“指挥棒”，必须一以贯之，是对部门职责的量化、细化和分解落地。会议要求，要坚守指标落地的刚性要求，强化目标、重点任务的过程评价与考核，优化绩效责任书的考核方式，不仅注重与月度跟踪，年中调优结合，更注重与绩效考核体系衔接配套，促进企业组织管理绩效的提升。

　　届时，绩效责任书归口管理部门，计划部将根据沟通结果进行整理，最终形成各部门绩效责任书，并在2017年工作会上进行签订。

　　新年新气象。面对新形势，新任务，新要求，会议强调，我们必须主动适应，主动作为，既要更新观念，创新思维，也要撸起袖子加油干，以闻鸡起舞的勤奋精神，推动精益管理，为企业发展做出新的贡献。(何莉英)