辽宁朝阳公司：“以点带面”重实效 提升精益化管理水平

　　点击PMS系统，进入一次设备台帐界面，“这是1、2号主变的台帐，从设备的基础数据到设备履历，现在都可以通过这个系统迅速查到。”2月9日，辽宁朝阳供电公司柳城220千伏变电站运维专责王军通过PMS系统对记者介绍变电站内的设备状况，“通过变电设备精益化管理，我们对站内的设备逐台、逐相建立了设备评价档案，极大地方便了运维人员对设备的管理和维护。”

　　变电专业精益化管理评价类目多，涉及面广，工作量大，朝阳公司不断强化变电专业精益化管理，在做好迎峰度冬、两节保供电工作的基础上，以评价促落实，“以点带面”，建立设备隐患排查治理常态机制，严格按照精益化评价整改工作要求进行积极整改，查漏补缺，切实做到“横到边、纵到底”，不断提高设备运维质量，推动各项制度标准和反事故措施有效落实。该公司每两周召开变电专业精益化管理例会，研究解决存在问题，进行经验交流，采取班组自查、变电站互查、管理人员驻站查评等多种方式，实现全员参与查评工作。同时，滚动跟踪查评整改工作，保障变电专业精益化管理工作顺利进行。

　　此外，该公司进一步优化工作流程，结合设备状态评价和春检等开展精益化管理评价工作，实时更新设备台账，提高工作效率。根据变电运维工作的实际情况和特点，大力推进现场标准化作业监督，现场作业严格执行“一书”（作业指导书）、“两票”（工作票、操作票）、“三措”（安全、组织、技术措施）、“四卡”（巡视卡、验收卡、班组作业准备卡、工序质量控制卡）、“四定”（定责、定人、定量、定置），细化现场危险点分析和风险管控，规范作业流程和工艺标准，明确各环节的工作任务和工作流程，强化各级管理及作业人员的标准化理念，加强危险点预控，降低作业风险，杜绝现场作业的随意性和盲目性，确保现场作业安全。

　　变电设备精益化管理工作开展以来，朝阳公司变电站日常维护、档案资料管理、安全生产管理得到极大提高，部分历史遗留问题得到解决，运行设备维护质量显著提升，设备健康水平进一步增强，有效提升了变电运维专业管理水平。

　　信息来源：国网辽宁省电力有限公司