内蒙古电力信息通信中心签订目标责任书

　　中电新闻网 通讯员 岳丽华 

　　　 1月22日，内蒙古电力信息通信中心在传达贯彻公司 “两会”精神的基础上，全面总结2016年各项工作，认真分析面临的形势和任务，签订年度目标责任书，团结动员干部职工适应形势主动作为，深化“提质增效”，推进管理水平再上新台阶。

　　栉风沐雨 　春华秋实

　　2016年是信通中心实施“十三五”战略规划的开局之年，也是全体员工“顽强拼搏、改革创新、团结奉献、硕果累累”的一年。

　　这一年，信通中心强基固本狠抓安全生产，圆满完成公司下达的各项生产指标，实现安全长周期运行7068天。积极推进应急指挥系统建设和各盟市供电局、电科院的双网隔离工程，先后编制《内蒙古电力通信网10G B网建设方案》、《内蒙古电网OTN通信工程可行性研究报告》初步设计等，对23个500kV站点通信设备及各单位网络设备的检查维护，对防病毒系统进行了48次更新，处理了网络服务421项、工单363条，进一步提升了系统网络的稳定性。

　　这一年，信通中心圆满完成物资管理、补充医保、人力资源在线招聘、财务管控等系统的升级改造，持续强化电压无功监测、生产深化应用、电网统计及智能化分析图形管理等系统的推广应用，不断推进农网ERP系统延伸项目实施，实现了农网业务向公司一体化管理转变的目标。《输变电设备状态检修研究与实践》获得公司科技进步特别奖，《内蒙古电网通信设备状态检修技术参数获取研究》等项目获得公司科技进步三等奖。

　　这一年，信通中心强化施工安全管理，坚持基建安全文明施工常态化，组织召开了2016年安全、质量策划会和安全交底会，开展了工程现场安全大检查工作，推进公司基建现场视频管控系统建设，积极加强与公司、系统单位间的协调联运，实现“开工6项，投产6项，投产工程全部达到国家标准”预期目标。

　　这一年，信通中心以公司业绩考核为导向，修订完善《业绩考核管理办法》，取得业务单位季度排名第一、年度考核前三名的好成绩。深化全面质量管理小组活动，制订《信通中心全面质量管理办法》，举办中心QC发布会，网站管理QC小组被评为自治区质量信得过班组，其课题获得全国电力行业优秀成果三等奖，通信传输小组QC成果获得自治区优秀成果一等奖。

　　这一年，信通中心以构建符合现代企业制度要求的多经管理体系为目标，开展了500kV和220kV输变电工程施工、网外风电和光伏接入安装调试、网外用户场站巡检、应收账款回收、库存清理、固定资产清查等工作，实现了业务公司的健康良性运营。年内业务公司承揽工程项目74项，签订设备销售、运维等合同169份，营业收入同比增加1753万元。

　　这一年，信通中心以“围绕中心抓党建 凝心聚力创一流”为目标，深入开展“两学一做”学习教育，开发党群综合管理系统，落实“一岗双责”，通过干部述职、党员评议、反腐倡廉教育、纪念建党95周年、慰问敬老院、义务植树及“学雷锋”等活动，激发党员干部和青年员工的爱岗敬业、团结奉献工作热情。依托创新创业基地推动项目、团队人才建设，先后选送21人分四批赴南方电网进行挂职学习锻炼，畅通了培养中、高级人才的快速通道。

　　守土有责 　守土尽责。

　　满载广大干部职工的关注与期待，“紧紧围绕建设‘电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀’的现代化电网企业战略目标，以‘2345’的具体措施切实履行国企责任，服务全区发展大局，努力打造全新的‘责任蒙电’”的“公司2017年行动路线图”呈现在全体干部员工的面前。信通中心领导审时度势，聚焦“转型升级”各项任务目标，以“保障、服务、发展”工作主线、以“三强三重三为”的有力措施，扎扎实实履行好新形势赋予的职责，充分发挥云计算、大数据、互联网++等信息通信新技术在智能电网建设中的重要作用，完善骨干网出城通道建设，不断提高通道保障能力和传输能力。

　　强电网，重安全，围绕中心顺势而为。信通中心从强化安全生产闭环管理入手，积极开展安全防护体系及关键技术研究，并从信息、通信、网络等专业管理方面抓好安全风险预警预控，完善应急管理机制，确保信息通信系统安全稳定运行。同时，还将加快对通信骨干网的升级改造，加快“大云物移”等信息技术、自动控制技术和人工智能技术在电网发展、生产运维中的融合应用，充分借鉴先进单位的宝贵经验，加大与国网公司、南网公司及先进设备厂商的技术交流，逐步提升信息通信管理和技术水平。

　　强职能，重水平，经营管理合力而为。利用“互联网+”的模式，强化和突出服务保障职能，积极打造主动服务、规范服务、全方位服务和反应及时、优质高效的服务平台；优化信通中心组织机构和岗位配置，做好公司“三项制度”改革试点单位的配合工作；精准设置考核指标，瞄准月度、季度、年度任务目标强化结果运用，充分发挥绩效考核的导向作用；深入开展“创新管理提质增效年”活动，深化资产全寿命周期管理，持续推进“两个责任”示范工作，在资产与设备联动机制方面实现突破与提升；推进供应链全过程管控和物资全寿命周期管理，促进财务与业务的深度融合；将审计监督和巡察、监察工作融入中心经营决策和管理各环节，提升依法治企水平。

　　强保障，重核心，党群工作至诚而为。坚持“党要管党，从严治党”，深入推进“12345”党建五年工作规划，切实肩负起“把方向、管大局、保落实”的责任；强化“五型机关”建设，扎实推进“两学一做”学习教育，全面推进党建标准化建设，细化分解工作指标，规范党务工作流程；注重理论宣传和舆论引导，以信通中心门户网站、微信公众号、《蒙电信通》报纸等媒介开创宣传工作新局面；继续推进人才基地、项目、团队建设，建立健全人才培养动态管理机制，不断优化人才结构；建立健全各专业相互联动的监督机制，深化幸福企业创建，完善维权服务工作体系，提升信通中心核心竞争力。

　　不忘初心 　拼搏奋进

　　2月7日，信通中心主任钟亮在科技大讲堂的会场上掷地有声地强调：“今天，我们已然站在信息化建设的新起点上，面对着是大数据、云计算、互联网+等产业快速发展的新形势，广大干部职工牢固树立责任意识和担当意识，不忘初心、奋力拼搏，以‘四到位’的工作标准，继续保障好各类数据安全、关键基础信息设施安全和技术安全，提高各类系统的可靠性、安全性、稳定性，确保电网稳定，设备和人身的安全！”

　　责任担当“到位”。信通中心全体党员干部坚定建设“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标的信念，主动承担电网安全责任、电网建设责任、全网专业管理责任、全网通信信息人员素质提升责任和服务公司改革发展的责任，自觉树立工作职责标准；全体员工工作前移一步、自觉多做一点，发现问题及时汇报和主动沟通，出现工作空挡要主动补位，决不出现相互推诿和坐视不管的现象。

　　执行工作“到位”。中心领导班子成员率先垂范，以上率下、以身作则，模范遵守各项纪律规矩；各部门负责人切实发挥“桥梁”作用，结合业务实际，把公司、中心战略和决策部署转化为落实举措，制定出各具特色的《2017年工作计划》，对各项业务工作提出具体要求；全体员工加强学习、提升素养，兢兢业业干好本职工作；各处室高度重视公司业绩考核指标，以考核为导向认真分析考核中存在的问题和不足，提出切合实际的整改措施。

　　协同作战“到位”。各处室主动沟通、加强交流，形成工作联系制度，建立起凝心聚力、群策群力的工作团队，促进工作效率最大化；各处室负责人加强对上对外协调工作，与上级主管部门建立融洽和谐的沟通渠道，与兄弟单位架设互通有无的友谊桥梁，与生产厂商建立坦诚务实的合作关系，为信通中心改革创新创造积极环境。

　　工作落实“到位”。无论是领导班子成员，还是中层环节干部，他们时刻注意自己的言行，对照新时期好干部20字标准衡量和约束自己，不论是上级精神还是公司决策部署，他们都要反复研究、精准把握，制定出工作的高标准。他们布置业务工作注重每个点的抓紧落实，随时追踪工作的进度，及时解决部门人员遇到的问题，使其迅速提升工作技能。

　　初春的二月乍暖还寒，春节的鞭炮渐渐远行。信通中心各处室聚焦2017年任务目标，聚焦“保障、服务、发展”工作主线，按照业务工作线条把各项指标进行再分解、再落实，把措施再梳理、再细化，全面落实安全强基、经营管控、改革创新、科技应用、绩效考核、内控建设、职工之家、党建铸魂等各项任务，齐心协力打好“提质增效”的攻坚战，砥砺前行迈上信通中心转型发展的新征程！

张媛媛