毕节局“四个有”开展“降损利剑行动”提升精益化管理水平

　　本网讯 2月9日，毕节供电局专题会议强调，“降损利剑行动”是今年重中之重的工作，必须全员参与、齐抓共管，有声音、有行动、有成效、有激励，坚决打赢这场降损攻坚战。

　　为落实好公司“降损利剑行动”要求，毕节供电局提出了综合线损率控制在9%以内，10KV及以下有损线损下降2%，力争减少1.2亿千瓦时的线损电量任务。为确保这一目标的实现，毕节供电局对开展“降损利剑行动”进行了总动员，就方案制定、指标分解、问题查找、措施落实进行全面安排部署。

　　有声音。利用政治学习、班务会等，将公司对“降损利剑行动”的要求，局的安排部署及时进行传达，到部门、到车间、到班组、到个人，不留死角。对工作动态、涌现出的先进典型、感人事迹、成效经验及时宣传，营造氛围，起到提振“精气神”，发挥典型引导、交流经验的作用。

　　有行动。从管理降损和技术降损两个维度抓牢抓实降损工作，“降损利剑行动”全员参与，党政工团齐抓共管。摸清家底，找准问题、制定方案措施、分解指标、落实责任，按计划与时间节点全力推进;建立例会制度，听取汇报，解决问题，促进工作;班子成员挂片联系高线损供电所，帮助抓好线损管理与整改;开展有损线损管理党员攻坚专项行动，党员在活动中“亮身份、亮承诺、亮业绩、当先锋”起模范作用，以降损实效检验党组织的工作成效，发挥各级党组织战斗堡垒作用。

　　有成效。严格按照局制定的降损2%的目标任务管控到位，督促工作落实。线路、台区按“红、黄、绿”分层级贴标签亮牌子，针对性地开展精细化管理，实施监测和管控工作。对取得的成效及时提炼总结，进行交流推广。

　　有激励。线损管理重奖重罚，设立专项资金，制定实施细则，对“降损利剑行动”工作完成情况兑现奖惩，工作做得好的单位及个人实施奖励，对不作为，影响工作成效的单位及个人进行处罚。大力营造后劲赶先进，勇担当，勇争先的 “比学赶帮超”氛围，为“降损利剑行动”做出积极贡献。(刘定琴 沈其君 熊祥熙)