都匀供电局结对广州供电攻坚精益化管理

中电新闻网通讯员 杨平安 吴捷

　　  都匀供电局地处贵州省南部，负责黔南地区2市10县的电力供应，由于人力资源配置缺额、素质当量不足、硬件水平较差和山区地形因素等影响，对照设备全生命周期的设备管理要求，与东部地区相比，仍存在较大差距。主要体现在主网设备规范化管理、变电运行管理、设备主人制等方面存在管理颗粒度粗，细节把控打折扣等问题，导致工作成效与预期目标存在一定差异。同时，配网配电自动化建设刚起步，三遥开关数量少、信号覆盖差等现状，导致自动化应用程度滞后。在技术方面，带电作业在东部已经成为开展电网作业的主要方式之一，而在都匀电网，受设备配置和人员水平影响，仅有城区分局能组织开展带电作业。另外，输电线路无人机巡视、变电智能机器人等技术在西部地区也才刚刚开始，亟需指导。

　　都供所属14家分县局之间设备精益化管理水平参差不齐，甚至同一个县局各供电所之间水平都高低不一，可见都供设备管理水平仍有较大提升空间。

　　曙光般的契机

　　为提高设备精益化管理水平，更好地适应电力体制改革以及能源互联网+等新技术的发展需要，南方电网公司按照“两精两优，国际一流”的发展蓝图，以实现2020年“185611”为目标，确定都匀供电局与广州供电局成为“结对攻坚”组合。对此，都供的行动是积极的，广供的回应是热烈的。把握住这次机遇，形成长效机制，做好成果转化，都供的设备管理水平步步提升将不再是远景。

　　从2013年广东佛山供电局结对帮扶都供提升供电可靠性、到2014年江门供电局结对帮扶都供安全生产风险管理体系达“四钻”，每一位都供员工都深切感受到，东西部的差距不仅在硬件上，更是在管理精细、人员观念上，结对帮扶的重点是带来了整个管理模式的变化。

　　行动期的纲要

　　想要大幅提升设备管理精益化水平，向先进单位靠拢，都供必须把握这次机会，制定完整周全的行动纲要，建立稳定的交流提升工作机制。

　　首先，制定管理交流工作方案。建立覆盖专业部门和基层单位的管理交流推进机构，通过核心工作团队开展管理交流，推进工作有序开展。

　　其次，多角度、多层次开展交流。都供有必要利用此次机会“引进来、走出去”，借助广供的专家团队，对都供设备管理工作“问诊把脉”。同时，都供组织业务骨干赴广供进行深入地跟班参观、调研和实地体验，因地制宜地借鉴先进经验。

　　第三，开展密切沟通与跟踪。结对双方不定期组织召开交流提升工作会议，总结工作措施执行情况和工作开展成效，分析、协调和解决存在的问题，详细记录各项管理提升建议，做好交流活动总结分析，共同促进交流提升工作取得实效。工作过程中确保交流提升工作全过程管控。

　　践行后的目标

　　通过“结对”工作的推进，都供开启了设备管理“攻坚”之战。

　　完善变电专业设备管理。按照《设备规范化管理标准》、《变电运行规范化管理标准》及评审指南开展设备规范化管理、变电运行规范化管理对标，设定短期及长期目标值，落实措施执行。

　　完善输电专业设备管理。由广供专家现场指导“机巡+人巡”协同巡检，促进多旋翼无人机等设备在都供的运用。针对防外力破坏、防树障、防山火工作，借鉴先进经验和做法，使都供输电管理水平逐步向先进靠拢。

　　完善配电专业设备管理。通过对标，都供找出短板，学习先进单位的优秀策略、经验，知行合一，完善不足。针对配电自动化建设、运维、应用各环节，优化配电自动化布局，推进实用化应用；理顺、优化带电作业开展中的问题，持续推进带电作业规范化、常态化开展。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。通过“结对攻坚”契机的把握及平台的搭建，在广供的无私帮扶及经验传授下，都供不断深入学习借鉴并做好落地转化。可以预见，在未来的几年中，都供将步入设备管理工作精益化水平提升的快速期，在实现南方电网公司“两精两优，国际一流”的战略目标进程中展现风采！

张媛媛