建水供电公司多措将精益化管理落到实处

　　中电新闻网讯 通讯员 陈曦 报道 普雄乡位于建水县东南部，距县城52公里，管辖范围320km?，总人口1.35万人。供电所上的11人负责运行维护全乡35KV变电站1 座，10kV线路4条，116.502km；400V线路131.18km ，配电变压器136台，其中公变51台，专变85台，总容量15284kVA 。为了提升当地的供电服务质量，供电所在规范化建设和精益化管理上狠下功夫，有力助推了当地经济社会的发展和人民生活水平的提高。

　　责任分解，层层落实

　　普雄供电所按相关要求，梳理供电所员工岗位业务指引书，从所长到班长到班员，逐级落实责任，实现责任的层层传递，使得人人身上有指标。将供电所的所有业务化小单元，具体到每项工作，采取员工自己认，供电所优化分的方式，分解到每一位员工，形成供电所员工岗位业务指引书，明确各项工作对上是对谁，什么时间做这项工作，由什么人来做，要产生些什么表单，要达到些什么效果，对所长而言：做好监督和检查：每月对员工的评价就按业务指引规定的动作，查看其负责的业务完成情况和效果，绩效的数据就从这个指引里来。对员工而言，应做到“做我所写，记我所做”做好执行和依从。供电所按一所一措施不断进行自查，同时结合公司每季度检查发现的问题，明确责任人进行整改。

　　供电所优化人力资源，提高工作效率

　　普雄供电所为站所合一式供电所，所开展的业务即包括供电所业务又包括变电站业务，站所合一后，为有效的利用好人力资源，供电所将变电站并过供电所的三名运行人员编到配电班，加强供电所内部的业务培训，将员工打造成全能型的人才，要求员工即掌握供电所业务又掌握变电站业务，通过整合后，生产业务得到了很大的提高，除完成供电所业务外，完成了变电站增容作业现场管控工作，共执行24份变电工作票。

　　做实核查，巩固基础

　　制定一线一档案核查计划，集中自身力量继续开展“两个普查”建立一线一档案工作。从变电站、线路、变压器、JP柜、断路器到每棵杆子及客户计量装置等均作照相保存，并建立电子档案、并实时更新。建立建全各类计量的档案，确保计量的正确性，严防跑、冒、滴、漏的发生，做实业扩报装和用电检查工作，对计量管理实施动态及时管理。 严格执行电子化移交要求，确保新增数据的及时录入，实现配网信息、客户信息的动态更新。对新增、变更设备及时进行更新，确保设备帐、卡、物一致。

　　注重落实，规范业务

　　以业务为突破口，一是通过现场培训，强化大家对自身岗位职责及相关业务流程、标准的掌握，让员工清楚该“谁来做”、“怎么做”。二是抓落实，通过正确执行业务流程，规范填写记录表单来规范供电所的业务管理，通过全面运用作业指导书，来规范供电所现场作业行为。三是开好班前班后会，作业前做到先分工，再准备、再检查、再交待、才开工，作业后有检查、有总结、才结束、的工作方法，规范员工标准做事，规范做事的行为和习惯。

　　接下来，普雄供电所还将继续狠抓供电所标准化管理，按照班组建设精益化管理评价细则，逐条逐项认真对照检查，查找问题、制定措施、落实整改，细化、精化班组建设工作，不断提升供电所综合管理水平。

周小博