河池供电局班组“五管”促基础管理提升

中电新闻网通讯员  廖先旭

　　“变电站技改工程施工现场人员混杂，人数众多且大多为外施工单位人员，设备施工该怎么管？”针对这一问题，广西河池供电局变电巡维班组细化现场作业注意事项及重点关注的细节，对施工现场、特别是外单位施工现场，进行全程监督管控。

　　近两年来，该局班组注重基础管理的提升，研究班组管理的短板不足，瞄准方向想办法找路子逐一击破稳步提升，采用了“五个管”的系列管理措施加强班组工作管理。巡维人员说：“每个工作地点我们安排至少一名值班员进行现场全程监督，检查包括人员资质、作业车辆、作业机械用具等等，刚性执行安规规定，制止可能造成违章的前期行为，坚决杜绝现场违章行为的发生。”

　　中心区域模块管

　　2016年年初，该局金城江巡维班创新提出将班组中心六圩站采用空间模块化管理，按物理空间把220千伏六圩站划分为若干个区域，每个区域为一个模块，指定一位班组员工管理。每个模块都制定了相应的管理标准及考核激励要求，定期开展工作质量检查评估，对发现问题限时整改。此外，班组还设立了党员示范区，由班组党员负责管理。

　　模块化管理的优势在于责任分田到户，划分明确，充分调动了班组员工的积极性管好自己的“一亩三分地”。据悉，该项工作开展以来，大大的改变了班组员工的工作状态，责任明确也使得班员开展工作更有目标性，动力和压力驱使班员更好的管理中心站设备。

　　设备类型分开管

　　设备主人机制自推行以来，一直受到重视和关注。金城江巡维班班长说：“起初，我们秉承了‘设备主人’的推广工作要求，将班组管辖的变电站按站分配设备主人，在经过了一年多的实践发现，效果并不是十分显著。” 于是，经各方面的研究及探索，产生了“设备主人”分设备类型管理模式。

　　2016年下半年以来，巡维班组将班组管辖站按设备类型来划分设备主人，即将变电站的主变压器、断路器、隔离开关、互感器、二次系统等不同类型的设备剥离出来，由相应的不同的人员进行管理。另外，每个变电站还设立一位变电站的总主人，负责各分主人的问题汇总及协调等。

　　据了解，这样管理的好处在于，设备主人对班组管辖站都会涉及，不再局限于某个站；设备类型的划分更具有针对性，设备主人管理起来更具体更专一，同类型设备的相同相似性更方便设备主人对设备进行纵横向对比，更好的掌握设备的运行工况。

　　班务工作人人管

　　该局巡维班组将日常的班务管理工作根据班组每位员工的岗位及综合能力作了具体的分工，使班组员工人人参与日常班务管理。每位员工担任班组日常管理工作的小管理员，按既定的工作要求管理自身的日常班务工作。

　　据悉，班组设立了“班组技术资料管理员”、“备品备件管理员”、“设备台账及缺陷管理员”、“安全工器具管理员”、“安健环管理员” “接待员”等等包括班组长在内的共“十六大员”。每位管理员都制定了相应的工作要求标准，管理工作融入到班组的日常计划当中，每个人按计划按要求完成相应的工作，每周一小结每月一总结。

　　通过人人参与班组日常管理，巡维班组长表示，班组员工知晓班组平常都在做什么，做到什么程度，对班组的工作心中有数；而且每项工作有专人管理，班组长统筹协调，班组的运转就会变得更加流畅，极大提升班组的整体工作效率。

　　攻关小组精细管

　　在巡维班组中，该局成立了技术攻关小组，研究设备精细化管理。即以班组长为小组组长，班组技术负责人及青年骨干为组员，在班组内部的研究设备运维攻关问题。

　　通过技术攻关小组，班组梳理核心业务，分析强项及不足，扬长避短，制定班组核心业务提升的计划和措施，分阶段逐步提升班组的核心业务水平。并且，开展班组业务技能培训需求与分析，针对班组员工技能水平的参差不齐，研究讨论可行的培训方式及办法，特别做好新增设备的现场培训。

　　此外，技术攻关小组还对设备运维技术难点进行分析及技术创新，对于班组设备运维过程中的老大难问题，分析研究班组内部的管控策略，简而言之，以问题为导向，哪里有问题就主要搞哪里。

　　施工现场规范管

　　由于生产外包作业现场的复杂性，对现场的有效管控一直是狠抓不懈的工作重点。在220千伏六水II线改扩建工程中，工期持续数个月，因此对外施工单位到班组管辖站施工的现场管控也成了班组近期的重点工作之一。根据实际情况，班组制定了现场施工规范管理卡规范现场施工管理。

　　为了能更好地对现场进行管控，班组根据生产外包作业检查大纲细化优化现场检查和监督的项目，制定班组的施工现场管理卡，按顺序检查相关的项目，确保现场安全检查监督无死角，按照工前、现场、工后三个时间节点，对外施工单位的人员、资质、工机械具、作业车辆、安全工器具的使用等等全面管控，现场安排专人全程监护，有违章行为立即收票停工，保障现场作业的规范、安全。

张媛媛