建水供电推动基建管理水平再上新台阶

　　中电新闻网讯 通讯员　 陈曦 报道 为进一步加强基建安全管理，2017年，建水公司将电网建设工作以"夯实基础、提升管理"作为活动为载体，以管理创新和技术创新为动力，以“严格、严苛、严肃、严厉、严密”的风险管控新机制为手段，强化基建重点领域全过程安全管控，全力推进属地协调，不断提升工程质量，严格分包队伍准入和考核，全面执行在建工程分步结算，不断推进公司建设管理工作再上新台阶，确保顺利完成全年电网建设任务。

　　2017年，建水公司计划完成建水县农网改造升级2016年10kV及以下工程（第二批）、建水县2016年小城镇、中心村农网改造升级工程（第一批）、建水县异地扶贫搬迁安置点10千伏及以下项目（第二批）、2017年农网改造升级10kV及以下工程和35kV李浩寨变增容改造工程的全部主体工程施工。

　　建水公司将严格执行绩效考核制度，利用部门互评机制对未履行属地项目管理职责的运行部门进行绩效考核，提高现场管控效率；依据供电所规范化建设的相关要求，合理推进组织绩效落地，以安全、质量、协调管理为重点开展供电所开展农网工程管理能力提升培训，按照属地原则，推动各供电所依据规范要求履行农网管理职责，提升项目现场安全、质量管理水平。建立工程项目验收配合流程，明确各部门职责及配合要求，确保项目零缺陷投产，利用部门互评机制等考核机制监督执行。

　　公司项目管理以承包商管理为重点和总抓手，管理过程严格执行《中国南方电网公司基建承包商违章扣分实施细则》，结合与承包商签订的承包合同进行扣分或违约处置，以此严格监督各类承包商按约定进行严谨、负责的项目管控，确保项目按设计要求完成施工。

　　借助QC活动一些能够提高管理水平的小发明，提升项目部的管理效率和管理质量；严格执行WHS质量控制标准，确保监督到位、质量合格，实现高效、质优“零缺陷”投产。

　　建立机制，确保工程设备安全可靠运行。建立与运行部门间由于设备材料或施工引起突发问题的沟通机制和处置流程，做到标准化、流程化处置，确保快速响应、及时处理；建立“家族性”设备缺陷管理流程，确保项目不使用问题设备；会同物资仓储配送站建立与物资供应商和施工承包商处置突发问题机制，利用合同条款约定，监督供应商和承包商及时履约，并建立诚信档案为下一批次招标打下良好的基础。

　　2017年，建水公司预计基建工程进度计划完成率为95%，基建工程造价控制指标得分为90分，基建综合评价得分为90分。

张媛媛