泸西供电公司组合拳助推岗位绩效开新篇

　　中电新闻网讯 通讯员 赵鸿涛 报道 新年伊始，泸西供电公司拉开了人资业务培训序幕。1月3日下午，来自公司各职能部门、基层单位的36名四级直线经理和部分五级直线经理齐聚一堂，以交流探讨、共同学习的方式，对“人力资源部门+直线经理”管理模式及泸西公司2017年岗位绩效考核实施方案进行深入交流。

　　本次培训是泸西供电公司为即将推行的“人力资源部门+直线经理”管理模式和划小组织单元开展绩效考核而进行的一次“知识建设”。旨在通过培训，让各级管理人员对直线经理管理模式、员工岗位绩效考核的方式方法有一个直观、清晰的了解，为各部门进一步梳理、制订班组绩效考核方案，构建泸西公司各级员工岗位绩效考核体系提供理论指导。

　　本次培训，培训教师以“公司当前人资管理现状及存在问题，我们该怎么做”为话题导入，对当前泸西公司人力资源管理现状进行分析，提出岗位绩效考核中存在的管理瓶颈，逐步引入2017年度人力资源管理的新要求，重点对云南电网有限公司、红河供电局有关“人力资源部门+直线经理”管理模式以及泸西公司2017年员工岗位绩效考核实施方案的总体思路、重点推进步骤和实施方法、下一步具体工作要求进行详细解读。

　　据悉，泸西公司针对目前各部门员工岗位绩效考核普遍存在“吃大锅饭”的“顽疾”将大力整治，以“划小组织单元开展绩效考核”为契机，全面推行“直线经理”管理模式，双重组合拳“猛药去疴”。通过充分发挥各级直线经理的直接管理主体作用，构建“战略―目标―指标、企业―部门―班组―岗位”的责任链条和“定岗―定责―履责―考责―问责”的责任体系，切实将责任落实到每个岗位、每个员工，促进员工岗位绩效考核有效落地。通过实施考核，进一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励理念，让绩效考核充分发挥“指挥棒”的作用。

周小博