贺州供电局安风体系建设达三钻四星水平

　　中电新闻网讯 通讯员 黄承伟 报道 2016年南方电网广西贺州供电局始终坚持“全员、全业务、全过程”系统推进，形成了以风险闭环管控为主线的安全生产工作模式，将优化电网结构、提高设备运维质量作为保障安全供电的基础，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理硬约束，实现了安全生产管理由被动式的事后整改向主动式的事前预防转变。安全生产风险管理体系建设水平由2011年的三钻一星水平提升到三钻四星的管理水平。

　　安全生产风险管理体系建设（以下简称“安风体系”）推进7年来，该局始终把制度建设作为体系能够切实落地的最重要抓手，承接建立发布业务管理框架，梳理发布体系“两张映射表”，积极推动体系要求充分融入制度标准，将体系的核心思想、先进理念、科学方法及相关要素规范要求，有机融入各项管理制度、标准和流程，借助调度工作评价和设备规范化管理等手段，确保安全生产一体化制度与体系有机统一，有效解决体系与日常工作结合不紧密问题，逐步实现员工执行制度的同时自然落实体系要求。

　　在安全生产风险管理体系建设提升方面，该局多举措推进，通过开展领导干部上讲台授课、考培赛技、员工岗位风险辨识、建立七大领域风险数据库、区域联动帮扶、对标等多种手段，着力提升员工安全生产风险意识与管控能力，深化安全生产风险管理体系深化应用，全面打好安全生产基础。

　　强化设备运维风险管控

　　该局强化规范设备管理以及设备运维风险管控，基于问题闭环管控机制，按月通报管控，实行销号式管理。充分发挥“设备主人”机制，形成了“评估+定级+策略+计划+执行+评价”的设备运维闭环管控模式。建立分层级对标机制，齐抓共管，输电和变电，运行和检修协同推进。抓好作业风险管控，以生产计划为源头，狠抓“作业准备、作业实施、作业监督”三关键环节，建立“计划+作业文件+执行+监督”作业风险管控，规范现场作业文件管理，强化“两票”刚性执行，落实日风险管控机制，有效降低作业风险，确保安全作业。

　　电网风险管控成效显著

　　该局从电网风险管控、应急处置、新设备并网投产、保护、通信及自动化管理等方面扎实推进调度工作评价管理工作，制定了系统运行重点措施计划推进落实，系统运行各项关键指标处于广西电网公司领先水平。从科研项目着手控电网风险源头，运用节能限流新技术化解电力系统振荡风险，在110千伏金牛站应用快速开关投切节能限流电抗器的新技术，化解了两个电源之间由于外部短路带来的振荡风险，彻底解决了金牛片区诱发功率振荡导致梧贺电网功率波动、破坏广西电网安全稳定运行的风险。此外，该局还运用贺州电网“56691”运行安全风险管控体系管控基于问题的电网风险，继续推行“用户检修+调整电网运行方式”模式降低电网风险，累计化解电网Ⅴ级风险13次，风险管控效果显著。

　　安全生产风险管理体系建设与深化应用是一个循序渐进、持续改进的过程。贺州供电局把“补齐短板、完善策划”“规范执行、持续改进”“高效运转、全面提升”作为体系深化应用的具体实施举措和阶段性目标，按照“年报告、月计划、周调整、日落实”及安全生产“四分”管控要求，持续运用贺州电网“46692”运行安全风险管控体系、年度风险预控措施“三盏灯”控制机制、安全生产风险日管控机制三者有机融合，实行精益化管控电网、设备、作业三大风险，全面提高安全风险管理水平，打造本质安全型企业。

周小博