钦州供电局科学物资管理以量变实现质变
在钦州的电网建设和供电服务中，钦州供电局仓储配送班全力保障物资供应，作为公司系统物资专业唯一的“标杆示范班组”，积极推进物资规范化管理，从量变中实现质变，尽显南网首批“标杆仓库”的风采。
硬件设施建设增强
从2011年起，钦州供电局严格按照《南方电网公司仓库建设和配置标准》，高标准规划建设标准化的物资仓库，建设电力物资物流大通道，今年继续完善仓库硬件设施，申报了系统智能仓库建设项目，努力提升仓储配送作业效率，建设班组文化室，提升业务管理的同时营造班组文化氛围，以班组文化建设增进班组凝聚力，引领班组综合管理水平。
业务管理水平提升
结合自身业务实际，建立业务考评指标体系，以业务指标考评引领班组业务水平提升。大胆创新业务模式，积极承接公司“一级仓+急救包”管理、“标准台架变建设”、“配网纳入储备管理”等多项试点任务，积极推进项目物资JIT管控模式，在执行公司相关作业标准的同时，不断优化业务管理流程，细化业务管理规定，申报职能仓库建设项目，努力提升仓储配送自动化作业水平。及时总结工作经验，为公司系统提供可借鉴的管理经验。通过业务的不断优化改进，实现仓储配送业务 “管理规范、运转高效，管理实用”的管理目标。
服务成本管理优化
紧紧围绕“服务为本”的理念，始终将生产、基建、施工企业等作为服务对象，充分发挥物流配送的服务职能主体。深入推进“一级仓+救急包”的管理模式，优化完善各生产单位、供电所急救包设置，不断完善急救包物资配置方案，定期开展急救包的巡回补给，将物资供应服务延伸至生产一线，积极推进“清仓利库”工作，努力降低物资储备成本，实现服务成本管理优化。
服务能力建设
今年，物资仓库的仓储设施建设更加完善，设立移动急救包，将配电台区和线路抢修使用的配套材料打包成套存放，紧急抢修时，仓储配送班甚至直接将移动急救包整体运输至抢修现场，提高响应抢修工作紧急物资需求供应的时效性。在创建“标杆示范班组”的进程中，班员不断提升自身技能水平，参加本公司系统专业技能鉴定和社会考评取证，通过考试持证不断提升班组服务能力。积极开展防风防汛物资应急演练，提高应急实战能力。
正是这种不断对自身改进的积累和沉淀，推动钦州供电局物资管理工作走出粗放型管理模式，从“量变”走向“质变”。
张媛媛
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