西安阎良供电“两化”建设促管理大提升

　　中电新闻网讯 通讯员 毕伟娟 报道 今年以来，国网西安供电阎良公司以“标准化、精益化”县供电企业建设工作为有效载体，认真计划安排，精心组织实施，着力完善常态机制，强化过程管控，提升管理效率，促进了企业生产经营管理水平的不断提升。

　　健全机构抓落实。专门成立“两化”县供电企业建设领导小组，下设办公室，负责日常工作的组织实施，沟通协调和督办落实。详细制定实施方案，主要结合46项重点工作、144项考评指标，逐项分解任务指标，明确责任部门和完成时限，强化常态工作的协调推进和监督管理，通过日督办、周通报、月考核，严格监督考核，保证闭环管理，促进各项工作稳步推进，扎实有效。

　　排查问题细整改。以问题为导向，按照解决突出问题、理顺工作流程、规范闭环管理的工作要求，健全完善问题滚动排查梳理机制，以制度执行不严格、流程衔接不紧密、人员责任不落实为重点，全面排查各个专业、层面、岗位在业务管理、流程执行过程中存在的问题和不足，严格执行“八定”要求，组织管理部门深入开展现状分析，详细制定巩固提升措施，有效促进管理水平提升。

　　末端融合强保障。大力推进“五位一体”机制融合落地，结合班组供电所的业务特点，建立员工岗位“五位一体”要素文件夹及上墙绩效看板，通过工作积分与关键流程挂钩，将标准化要求匹配到各个岗位。深化县公司428种及供电所108种通用管理制度的学习应用，建立部门、班组有效制度清单，做好制度识别确认和岗位辨识，以及技术标准辨识工作，确保制度标准一贯到底，规范日常管理。

　　示范先行树标杆。按照强化“基层、基础、基本功”的要求，对照《国家电网公司星级乡镇供电所建设评价规范》，根据所属9个供电所的实际情况，示范先行，以点带面，扎实开展“星级乡镇供电所”创建工作，精心打造工作亮点，争树先进标杆，重点从综合管理、安全生产、营销服务等方面，不断提升供电所专业化、规范化、标准化、精益化管理水平。

周小博