渭南供电公司首次百分百完成各项指标

中电新闻网通讯员 曹斌

　　面对新一轮电力体制改革对公司经营发展模式产生的重大影响，发展策划部积极响应政府及客户需求，完善电网规划，推动项目进展，同时针对投资需求增加，加强投资管控，全面完成了各项投资计划，综合计划各项指标在近年来首次百分之百完成。

　　积极应对挑战  完善规划服务地方发展

　　积极应对电力体制改革带来的新挑战。新一轮电力体制改革对公司经营发展模式产生了重大影响，增量配电业务放开，对公司电网规划的前瞻性提出了更高的要求，需进一步加大配电网投入，积极响应客户需求，加快供电网络建设，提升运营效率和服务水平，有效保证公司配电网在增量部分的有效空间。今年，发展策划部超前安排电网项目前期工作，共完成6项110千伏电网工程可研，是“十一五”来单年最高数量。为应对韩城经开区增量配电网试点，按照“增量变存量”的思路，积极安排东王、北庄输变电工程可研前期工作，同时针对投资需求增加与投资能力受限的矛盾，加强投资管控，推行精准投资，优先安排提前布点类项目。

　　认真做好渭南电网远景规划与“十三五”电网规划的衔接工作。发展策划部对外积极与市能源局、规划局等政府部门沟通汇报，加快电力设施布局规划落地生根，推进战略合作协议落实执行；对内加强与局内各部门间专业协作，研究电网发展薄弱环节，全面补强网架结构，编制完成了《渭南电网远景规划》，与“十三五”电网规划充分衔接，确保规划项目与远期目标网架配套，真正做到“规划一个本”。

　　加强项目管控  综合计划全面完成

　　近年来首次综合计划各项指标百分之百完成。各专项投资全部完成，售电量完成125.3亿千瓦时，较年初计划120.5 亿千瓦时增加4.8 亿千瓦时，同比增长6.90%。

　　项目实施提前启动。2015年12月公司提前下达电网基建、生产技改大修、营销投入预投资计划共1907.5万元。公司根据预投资计划，加快了2016年物资及服务招标采购，提高了项目开工率，确保了电网发展指标的全面完成。项目执行全过程管控，各项目执行单位严格遵照里程碑计划，各专业管理部门组织好计划实施和跟踪分析，对照计划安排，做好投资项目设计、招标、建设和资金使用等全过程管理。发展策划部对总体执行情况月通报分析，最终确保所有项目全面完成。对2017项目超前部署，超前开展2017年项目储备，全面提升储备质量，重点电网基建项目提前启动非物资招标和征地工作，为完成2017年项目执行“四率”目标奠定基础。

　　坚持稳妥推进  集体企业改制顺利完成

　　今年以来，公司认真贯彻落实国网公司及省公司决策部署，积极克服困难，努力排除不利因素，积极稳妥推进集体企业改革改制实施工作。通过改革改制，县级取消了平台企业，公司只保留一个平台企业光明公司，通过吸收合并使集体企业户数由12户减少到8户。

　　编制了公司规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案，严格执行批复方案确定的集体企业改革改制方式，扎实细致做好集体企业资产处置、产权关系构建、人员分流安置等各项工作；加强组织领导，稳妥有序推进方案落地。加强与国资委、工商、税务等政府部门沟通汇报，争取支持配合，将矛盾化解在属地范围，将风险消除在萌芽状态，确保改革改制工作平稳顺利推进。结合实际，对每户集体企业处置过程中的关键节点，明晰职责分工，细化工作措施，按计划时序稳妥推进。对改革改制中遇到的实际困难和问题，找准症结，因企施策，在确保依法合规、安全稳定的基础上，集中力量攻坚克难，2016年5月圆满、超前完成改革改制任务。

张媛媛