弥勒供电规范化建设向“深实简”推进

　　中电新闻网讯 通讯员 陈涛 报道 2016年12月，弥勒公司安全、生产、营销、综合管理组分别下到基层供电所，开展2016年4季度暨全年度供电所规范化建设工作现场考评。通过全年定期和不定期的现场检查、指导、考评及对供电所存在问题的整改、短板业务的提升，使公司供电所规范化建设工作真正向“简单、真实、规范、有效”发展，为下一步精益化供电所建设工作奠定了坚实的基础。

　　一是全员对供电所规范化建设工作有了新的认识。通过开展供电所规范化建设管理，大家逐步认识到推行规范化管理是巩固供电所基础管理的重要举措，是企业适应市场经济和改革发展的需要，是健全企业内部机制，完善供电管理体系的需要，也是提高供电服务水平和树立社会形象的必然选择。供电所规范化管理是做好优质服务的基础和保证，优质服务是规范化管理的重要目标，形成了以规范化管理促进服务质量，在优质服务中升华规范化管理水平的工作理念。

　　二是规范、真实、简单见成效。结合《弥勒供电有限公司2016年供电所规范化建设实施方案暨创先工作计划》，有效地把专业一体化延伸到供电所，以检代培、以检带学、现场访谈、沟通交流，有效地避免了“只安排，不指导”。在供电所员工掌握了危害辨识及风险评估、控制方法的基础上，供电所回归本质，专注于管理运维和营销服务两项核心业务。供电所的工作变得更加简练，好理解、好操作，不繁琐、不搞“两张皮”。

　　三是做实危害辨识、风险评估与控制工作，安全基础管理持续提升。

　　组织开展体系基础知识及业务指导书培训，完成了各供电所设备、作业风险数据库的修编完善工作并按月动态更新风险数据库，有效指导开展日常设备运维及作业现场安全管控工作，各供电所能够按照作业管控流程及要求开展作业现场安全管控工作，积极开展现场安全检查，确保施工现场“组织、技术、安全措施”落实到位，现场作业行为、作业文件执行、管理规范性得到提升。

　　结合供电所规范化建设季度评价、专项安全大检查及日常安全专项督查情况来看，各供电所能够按期组织召开“安全日”活动，定期开展安全培训，积极开展安全警示教育，安全意识和安全技能持续提升，安全隐患排查治理机制有效运转。各供电所能够结合日常运维工作，常态开展安全隐患排查治理，建立隐患台账并跟踪闭环处理，安全隐患排查治理机制有效运转。安全工器具、消防设施维护管理规范性得到提升。安全工器具管理及使用风险得到有效控制。各供电所能够按月开展消防设备设施检查维护，检查未发现消防设备设施失效的情况，应急管理工作开展有序。各供电所能够按照公司下达的年度应急工作计划开展工作，按时组织修编现场处置方案并开展培训及演练工作。

　　四是线损管理基础不断夯实,逐步趋向精益化。公司一直紧抓线损不放手,通过近几年的努力，各供电所摸清了营配家底，理清了界面，固化了核心业务流程，实现了供电所配网图实相符准确率、客户信息完整率、站-线-变-户对应关系准确率三个100%。从规范抄表管理、计量管理、用电检查等管理降损方面入手，强化了营销系统线损管理模块运用，10个供电所实现了线损综合报表系统自动生成。截止2016年11月,台区线损率5.45%,同比去年5.50%下降0.05百分点,节约电量11.23万千瓦时，供电所线损基础管理得到了质的改变和进步。

　　按照“试点引领、分专业实施、分级管理、逐步精益”的思路实现供电所线损精益化管理。以西三、虹溪供电所为试点，深化CSGⅡ工作台（供电所）、计量自动化系统应用，强化生产营销专业线损管理向供电所延伸，固化供电所线损管理目标管理、小指标统计与监测、异常分析与闭环处理、线损绩效考核等“四项”常态工作机制，常态开展供电所线损日监测，总结计量自动化全面运用维护经验，研究基于信息系统的供电所线损管理方法，实现线损指标管理精细化管理，进一步探索基于各种信息系统大数据条件下线损管理各环节的影响因素、控制措施、各关联部门之间的控制方式，并发布供电所线损典型管理案例及先进管理经验。

　　五是规范化建设推进供电所精益化管理。根据红河供电局《关于进一步做好供电所精益化建设工作的通知》（红电农〔2016〕7号）、《红河2016年供电所规范化建设深化推进方案》，为更好地适应发展的需要,不断提升供电所管理能力和水平,实现精益化管理成为供电所当前的工作目标和重点，各供电所结合每季度的现场考评，以“抓短板、提效率、促规范、求创新，提升核心竞争力”为目标，进一步做好供电所精益化建设工作。竹园供电所《供电所划小工资单元促高效》、西三供电所《大盘规范菜 小口精细吃-供电所业务细化管控方式实践》在建设过程中展现了自己的特色，形成了可推广和借鉴的管理经验。

　　六是领导挂钩帮扶，上下同心齐抓共管。从前3季度现场检查考评情况来看，各供电所取得了一定的成绩，同时也存在一些不足，从暴露出的问题来看，各所在人员岗位技能培训上、新系统运用上还有所欠缺，也反映出部分供电所还没有严格按照“抓短板、提效率、促规范、求创新，提升核心竞争力”为目标重视供电所规范化建设工作。鉴于上述情况，公司领导班子按照挂钩帮扶分工安排，深入供电所对规范化建设工作进行调研，目的在于充分、真实客观了解各所工作进展情况，存在的困难与问题，以及将公司下一步的工作思路、工作要求及时传递到一线员工。调研结果在公司领导班子会上进行讨论，真实反映各专业部门、各供电所规范化工作开展情况，取到的成效及存在的不足，为下一步深入推进供电所精益化管理提前谋划。

　　七是监督检查，促进各项工作落实。为了确保规范化建设管理工作顺利进行，各专业组按季度开展供电所规范化建设工作现场检查指导，每个职能部门挂钩2个供电所，鉴于各部门时间难以统一，由各部门每月自行组织，但必须在1个季度内完成所有供电所的现场检查指导。各专业每月选择2-3个切入点，对发现问题列入所务平台整改计划，按时督促整改；每季度各职能部门需完成所有供电所的检查、帮扶、督促整改，并进行评分，评分结果于季度末25日前上报规范化建设领导小组办公室进行汇总。每季度组织召开供电所规范化建设工作会，各专业组专题汇报各供电所规范化建设工作开展情况、存在问题、整改措施和考评考核意见，并安排动态考评排名靠前的供电所在专题会上进行交流经验发言。

　　总之，供电所规范化建设管理工作的开展，能全面提升企业的核心竞争能力，确保公司经营理念及战略目标的实现。

周小博