庆云供电“三强化”推进班组建设工作

　　中电新闻网讯 通讯员 李晓明 报道 为推动班组建设落地生根，庆云公司通过“三强化”举措，进一步落实领导、部门、专工责任，全面提升班组管理水平。

　　一是强化组织领导，明确“一把手”主导责任。补充班组建设领导小组办公室工作力量，制定办公室工作规则，全面落实各级“一把手”责任，明确建设目标。建立工作例会、领导包靠、情况通报等班组建设工作机制，与9个部门、23个班组（供电所）层层签订《班组建设责任状》。通过推进会、现场督导、讲座培训等形式，扎实推进班组建设。二是强化专工管理，落实部门专业责任。按照“管专业必须管班组建设”的原则，在部门层面成立攻关团队，以部门专工为主力军，从深入研究班组建设生产管理与综合管理两个评价细则入手，对照考评内容、评分标准及其执行说明，逐项梳理部门班组责任和岗位责任，特别将班组记录、表单等规范责任落实到部门专工，初步形成了“专业部门抓规范、业务部门抓推进、所在班组抓执行”的格局。下发了班组减负意见，将12条减负措施落实到部门，由部门自我加压，主动为班组减负。三是强化计划管控，落实班组执行责任。各班组依据业务部门下达的班组建设计划，直接纳入班员、班组绩效计划，各岗位依据作业指导书抓好落实，班组专责、部门专工进行督办指导；每月末，班组各岗位对计划执行情况进行自我评价，班组长实施积分考评，针对短板问题实施改进提升。

周小博