百色供电局三步走开展应急精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 黄雪飞 报道 近日，百色供电局为贯彻落实广西电网公司推进精益管理工作精神，倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，该局应急办积极探索应急精益化管理思路，制定了应急管理“三步走”（做策划、抓培训、盯落实）的工作思路，推进应急精益化管理工作。

　　做策划

　　近年来，百色供电局管理性督查发现车间、班组存在现场处置方案编制不规范、操作性不强，应急演练脱离实际、游离于预案之外等共性问题。局应急办组织对存在的问题进行全面分析，查找问题的根本原因，着手从“试点指导+专家评审+推广应用”的模式逐步进行规范。选定田阳公司输变电管理所和变电巡维班作为试点，由安监部直接牵头组织编制典型现场处置方案模版及演练方案套路参考指导意见，经各专业部门专家及各县级企业专家评审后推广实施。同时按照“部门-车间-班组”一条线的原则，统筹编制好2017年应急预案修编及演练计划，做到横向贯通、纵向到底，减少修编及演练的频次，提高修编及演练的质量。

　　抓培训

　　8月份，该局安监部举办了一期应急与保供电能力提升培训班，并邀请公司应急管理专家进行授课，各层级应急管理人员近100人参加培训，培训内容包括国家法律法规、公司规章制度、应急预案体系、应急保障体系、应急运转机制等多个方面。培训过程中，专家通过对广州供电局双盲演练、湛江供电局防风防汛应急准备工作实例进行展示，让应急管理人员由浅至深的理清管理思路。结合此次培训，局应急办将《现场处置方案参考模板》及《演练方案框架指导意见》进行了详细的讲解，并对下阶段的应急预案修编、演练要求进行规范，确保将培训的内容应用到实际工作中。

　　盯落实

　　百色供电局安监部将应急管理发现问题汇总至管理性督查问题库，对存在问题进行分析并制定有效的整改措施要求各部门及县级企业落实整改，明确完成时间及责任人，对未按要求开展工作的单位纳入安全工作预警进行绩效考核。除此之外，局应急管理人员根据2016年应急演练计划，选择性的参加各车间、班组应急演练，对演练进行现场指导，实现了现场处置方案模版及演练方案套路参考指导意见在车间、班组有效落地，快速应用，避免了车间、班组对相关业务指导书理解差异导致工作开展不规范的情况发生，节约基层时间和精力，推进应急管理的精益化。

　　通过该局安监部推行的应急管理“三步走”工作思路，目前各车间、各班组均已在修编完善各现场处置方案，通过维期三个月的现场检查指导，目前各车间、各班组均统一了应急演练流程，并逐步规范了应急演练工作。

周小博