中山局：深挖第二利润源

电力18讯：　　越接近创建国际一流企业的目标，管理增效就越发困难。因为南方电网从2007年启动创先工作开始，用了整整十年时间全面夯实基础管理，到了目前的深化期，可以运用的管理工具和手段变得越来越有限。面对“国际一流”战略目标，应该在哪儿寻找新的着力点呢？广东电网中山供电局给出了答案——深挖第二利润源。
　　班组合并，效能提升
　　管理学上的资源学派把其他物质资源称为第一大利润源，把挖掘现有人员的工作潜力、提高工作效率，为企业经营获得更大利润的途径称为第二大利润源。
　　近年来，中山电网规模增大了许多，设备运维压力也逐年加大，在生产一线，存在一定的结构性缺员现象。为了提升人力资源的综合效能，中山供电局首先充分向内挖潜增效，在石岐等6个分局试点设置综合班组，充分发挥一岗多能，起到资源共享、人员互补的效果。同时，通过减少现有业务环节，将班组之间的衔接变成班组内部岗位之间的无缝对接，对业务的反应速度和决策速度答复提高。在“人员零增长、工资零增长”的情况下，最大程度优化了人力资源结构，为电网安全稳定运行奠定了基础。
　　练兵比武，步步登高
　　“第一年，我们在第一梯队排名比较靠后，第二年在局领导高度重视下，我们通过制定练兵比武六大举措，加上广泛调动员工积极性，提高到第一梯队的第二名，其中班组技能比武成绩并列第一。今年年中，广东电网公司在员工比武的基础上增加了领导干部大比武，中山局积极响应上级部署，第一时间召开比武座谈会，动员各业务线条领导干部“率先垂范，勇争第一”。
　　挖掘第二利润源，还要激发员工学习提升的内在动力，在内部营造比、学、赶、超的良好氛围。通过“干什么学什么，缺什么补什么”，不断提升岗位胜任能力。2014年6月开始，中山局就积极响应广东电网公司“岗位大练兵、技能大比武”活动，摩拳擦掌，备战“沙场点兵”。
　　为此中山局建立了一整套组织保障体系，局长欧安杰亲自挂帅，各位副局长督导、各职能部门负责人任比武领队，从全局挑选最优秀的专家担任比武教练，且每年都签订一个责任书，确定比武责任目标，获得第一、二名的佳绩就奖励。
　　通过全局的努力，该局比武成绩一年一个亮点。2016年，在广东电网公司首次开展的领导干部大比武中，中山局在人事人资、财务、行政办公等多个业务线条屡屡夺得全省第一。
　　高层次人才，占比大增
　　“田忌赛马，马是关键，马不行也不行。我们的目标就是要培养出更多的千里马。”中山局人力资源部相关负责人说，要增加比武中胜出几率，就要提升高技能人才、中高级专业技术人才等全局高层次人才的比率。因此，局新领导班子组建后，马上推出了一个“人才登高计划”，通过树立用人导向、提升培训服务能力等六大举措，大力提高高技能人才的比例；提升中高级职称拥有者的比例；进一步提升员工队伍整体技术技能水平。
　　“这两三年，中山局的高技能人才增速突飞猛进。”上述负责人说，从2014年以来，中山局的高技能人才占比从49%提升到88%，净增加近40个百分点，新增高级工约800人。高技能人才的晋级越往上，提升空间越小、难度越大。为了解决这一问题，今年该局制定针对性措施，去年下达人数，今年直接下达人名，并落实师带徒帮扶要求。“等于人盯人，加快高技能人才的培养。”
　　职称的提升不是一蹴而就的，积累业绩、发表论文也需要一定的时间。2016年，中山局还把当年申报高级工及以上技能鉴定的435名员工统一组织送到技能鉴定站，进行统一考前强化培训。
　　通过组建中山局全方位的“家庭教师”队伍，该局的高技能人才和各类职称考试通过率逐年提高。以往，在基层供电分局的班组，人才断层现象总是表现突出。如今，随着“人才登高”计划的深入推进，班组上一些“小鲜肉”，都能“挑大梁”了。
　　在近日公布的广东省社情民意调查结果中，中山局以83.09分的成绩，连续第8年位居全市公共服务领域满意度第一位。优异成绩的背后，离不开人才保障的贡献。接下来，该局还将在不断优化现有工作举措的基础上，重点开展中山东区实训基地规划建设，为人才培养和练兵比武提供坚实的硬件保障，为南网创一流培养更多的创先标兵。（胡家玥 郑勇卫）