榆林供电推进“两化”建设提升管理水平

中电新闻网讯通讯员  尚海仓

　　自国网公司实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程以来，国网榆林供电公司结合自身情况，深入贯彻落实省公司关于加强县供电企业管理有关要求，全面分析县公司面临的形势和存在的问题，围绕“标准化、精益化”在县供电企业和乡镇供电所扎实开展工作，促进各供电所同业对标再上新台阶。

　　排兵布阵 总体部署

　　国网榆林供电公司一直强调，“标准化、精益化”县供电企业建设工作是实现“一强三优”现代公司的根本要求，是破解发展难题的重要举措。“两化”建设是一项长期而艰巨的工作任务，建设工作需要全员行动，各部门、分公司要统一思想，提高认识，深入学习建设方案，全面推动并提升日常工作实务和专业管理工作；对问题要做到立行立办，不过天、不过夜，不等待、不推诿，只想怎么干，不提不能办，在工作中解决问题，在解决问题中落实工作；做到真做、真为，真刀、真枪地实干，敢创新、敢对不符合规定的行为说不行、不对、不能；要严格落实方案，严丝合缝，不走样、不变形、不折不扣；只能更严、严上加严，不能放松、走过场。

　　各级负责人要高度重视“标准化、精益化”建设工作，建立“两化”工作常态机制，以“两化”建设工作为主线、抓手，全员全力以赴，做到责任到位、目标到位，能够充分发挥问题导向和目标导向作用，注重管理提升，以形成整体推进、局部完善提高的工作局面。

　　五点支撑 具化布局

　　一直以来国网神木县供电公司以大力度深挖载体，该公司主要由安全生产、经营管理等方面入手，以“五建立”落实县公司“两化”建设，以过程管理为重点，以建立常态机制为保障的有效工作载体，确保“两化”建设在县公司扎实开展。

　　一是建立互联网++安全监督微信平台，实时了解掌握安全生产方面的基本信息和主要工作开展情况，实现了对各班组“安全日”活动等记录和作业现场“两票”办理情况进行直接监督。

　　二是建立“两化”指标任务管理卡片，实行一指标一卡片管理，每月动态打分，实时掌握指标任务推进情况和执行过程中的难点。

　　三是建立14种应急预案和20种现场处置方案。把方案推行至班组，指导各部门、各班组正确处置“迎峰过冬”中遇到的各类问题。

　　四是建立周、月“两化”工作简报，根据周、月安排工作，每周四、每月25日前认真梳理“两化”工作周完成情况和月完成情况，对已完成的进行总结，主动寻找亮点，对未完成的，找出短板，立即制定整改措施，确保有效推进“两化”工作。

　　五是建立领导联系基层制度。根据领导分管部门情况，各位领导分包15个班组，每月以参加安全日活动、现场到位、飞行检查等方式至少督导班组两次。

　　细枝末节 论行有声

　　乡镇供电所以“两化”建设为基础，以提升工作质量和工作效率为考量，以创建星级供电所为目标，深入推进“两化”建设，有效提升同业对标管理水平。

　　国网榆林市榆阳区供电公司所辖两个供电所始终以《星级供电所建设评价规范》为标准，逐项逐条进行自查自纠，找差距、查短板，针对存在的不足制定整改提升措施，按照八定管理明确目标和完成时限，防止在创建过程中流于形式。各专业口定期组织相关部门专业人员深入供电所进行督导检查，对创建情况进行摸底、切实掌握星级供电所创建工作进度和质量，确保创建工作稳步推进。以加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力作为星级供电所创建的最终目的。按照供电所星级创建的要求细则，从日常规范化管理、基础管理、队伍建设、营销服务、安全生产等方面工作入手，明确各级责任界限，明确岗位职责，确定专人专责，实行专业管理末端融合，进一步提升供电所基础管理水平，扎实开展星级供电所创建工作，确保有效提升同业对标管理水平。

　　该公司以供电所同业对标为抓手，通过对标发现问题、解决问题，促进公司管理工作向精益化迈进，用指标数据体现管理水平。在前三季度的同业对标评价结果中，榆阳、神木两个县公司台区同期线损合格率在全省并列第17名，电能质量在线监测指数分别排名第28、25名，当年电费回收月均水平分别排名第2名和第18名，无违章班组评价指数全省并列第1名，运检类零投诉指数全省并列第1名。

张媛媛