玉林供电“三力”支撑助班组建设上台阶

中电新闻网通讯员 黄龙辉  张海

　　今年以来，南网总纲的宣贯，在系统内营造了良好的干事创业氛围，员工的责任与使命感不断提升。广西电网公司玉林供电局各基层班组认真落实公司各级会议精神，利用各部门会议、创新成果展示等多渠道来促进理念应用与普及。班组员工提炼符合本班特色的重心，坚持以班组建设作为宣贯起点，加强人才队伍建设，提升班员技术技能水平，高标准、严要求，多措并举，班组建设稳步加强。

　　凝聚力  提升班组团队精神

　　美国社会心理学家费期丁格曾说过，团队凝聚力，意指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及成员之间的相互吸引力，它不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥具有很重要的意义。

　　继电保护班，集继保、自动化、直流、电能质量等专业于一体，如何让团队任务目标保持一致性、如何提升任务实现过程中的相互依赖程度、如何加强团队任务对成员的吸引力一直作为班长的心头之惑。自班组成立以来，班长积极号召大家加强工作与生活交流，形成统一步调，平稳实现“千人同心，则得千人之力”局面。新员工签订师带徒合同，成员互为老师相互教导与监督，技术问题集中讨论与解析，继保、自动化等各专业相互交叉培训，提升成员专业知识与技能水平，上下协调，环境和谐，促进班组工作生产目标一致。工作之余，组织大家开展户外家庭聚会，篮球赛、看电影不时开展，家庭情感与工作情感交融，拉近班组成员之间的距离，消除彼此工作之中产生的意见分歧，提升班组凝聚力。

　　执行力  提升班组业务水平

　　俗话说，一支以狼为首的羊队伍可以战胜一支以羊为首的狼队伍，很多人看到的皆是头领的区别，疏不知其实更多的表现是在队伍的执行力的区别上。是的，队伍以狼为尊，各种战术策略均是狼性的展现，但是如果没有羊群很好的贯彻狼的决策，结局是否还是一样呢。执行力，意指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。继电保护二班深得其精髓，由于继保二班是一个去年刚成立的全新班组，如何提升班组执行力，形成本班独特文化，有效保障安全生产目标顺利达成是其的首要目标。自年初开始，班组成员与班长分别签订目标责任书，并认真落实到具体的分工分责，严于律己，安全生产、班组建设共同有效开展，“严、细、实”三手全抓，积极总结，发现隐患及时排查，有效提升班组执行力。班组成员共同成长，利用团队执行力，实现公司理念在班组的有效实施与落实。今年以来，继电保护二班按时按质完成220千伏客家变电站验收、多条110千伏动车牵引线投运、220千伏母差保护改造等多项重点工作，有效服务于玉林人民的生产与生活。

　　创新力  提升班组工作实效

　　在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考方式，当面临外界事物的转变时，我们能够不假思索的将它纳入到特定的思维框架之中，并沿着特定的思维路径对它进行思考和处理。这是一个万物更替频繁的年代，新一代工作者思维的转变，电网设备型号与功能的更新以及风险知识的变化无不冲击着我们电网工作者的固有思维。班组立足岗位职责与生产，积极调动班组成员的创新积极性。

　　“班组二次图纸的缺失影响缺陷查找的进程，如何有效管理班组二次图纸？”

　　“二次定检工作安全措施单繁琐复杂，且需现场核实，如何有效提升措施单准确性？”

　　“屏柜保护设备繁多，定检时停电设备与运行设备紧邻，如何有效规避运行设备把手与压板误投退风险？”

　　以上仅是班组在如何提升安全生产能力以及如何提升工作效率的日常讨论缩影。班长利用空闲时间，积极号召班员开展创新创先讨论会，班组成员积极参与，提出日常工作中遇到的问题，并针对问题发表自己改进方法，积极讨论其可实施性及安全性，带动团队创新氛围。在创新成果应用后，又积极收取班员用后感受，找出存在的不足及时改进改良。班组自去年“改良小推车”创新成果获奖以来，今年又陆续推出了“研制二次设备屏柜压板把手警示隔离器具”、“二次措施单编写模块化软件”等创新成果，实际应用于日常生产当中，有效降低了安全生产风险、提升了班组工作效率。

张媛媛