安顺供电局到普定供电指导绩效划块工作

　　中电新闻网讯 通讯员 洪林 报道 12月8日，安顺供电局人资部工作人员就《安顺供电局2016年员工绩效划块实施方案》到普定供电局了解落实情况，对绩效划块工作进行现场指导。

　　作为贵州电网公司员工个人绩效试点单位，普定供电局高度重视，各部门正加快制定员工绩效分配方案。11月份，由员工绩效评价方案完成较好的部门率先实行个人绩效“积分制”管理，12月全面推行。这一做法有利于调动员工的积极性，从而增强企业的活力和竞争力。

　　普定局绩效划块工作涉及22个部门，职工277人，试点部门7个，包含安全监管部、监察审计部、客户服务中心、城关供电所、电力调度控制中心，变电管理所、化处供电所。目前，各试点部门已按工作方案稳步推进各项考核工作，绩效积分制度管理优势凸显。

　　在查看了相关资料后，安供人资部肯定了普定局绩效划块工作，特别是安全监管部及城关供电所，在绩效划块工作开展过程中的突出表现。同时指出，需要进一步规范员工业绩考核管理，加强对员工的量化考核，客观公正地评价员工绩效,奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，提升员工业绩考核管理水平,激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，最终形成“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的绩效管理机制。

周小博