如东供电一线“特色班组日”天天不重样

　　中电新闻网讯 通讯员 秦玲 报道 12月8日，在国网江苏南通如东县供电公司运维站变电二次检修班开展的“特色班组日”活动中，班组的民主管理员正在对本班组日常管理进行讲评，并以点评和民主表决评选出了“周班组之星”，受到班组员工的一致好评。这就是如东公司运维站创新开展的“特色班组日”，为基层班组建设提升带来的别样色彩。

　　如东公司工会在强化员工能力素质提升中，注重发挥基层班组建设的效能作用，7月份以来，在各基层班组中深入开展“特色班组日”活动，即将周一至周五分别命名为“生产日”、“质量日”、“文化日”、“生活日”和“总结日”，并在每天开着有特色的班组活动。

　　周一的“生产日”上，班组长要对一周的生产任务做总体阐述，并在此基础上，针对工作重点、难点组织员工进行技术攻关、方案编制及人员、设备调配，使班组员工分工明确、责任清晰，提高班组的组织生产、团队协作能力。

　　在周二的“质量日”中，班组的质量管理员要收集、整理、分析、讲评上周现场工程建设质量状况，剖析典型质量案例，并对本周倒闸操作标准化流程进行讲解分析，进一步提升班组员工的技能水平，规避可能重复性出现的质量问题。

　　周三的“文化日”到来时，则由班组宣教管理员组织班组员工通过开展读书交流，对一周的国家大事和企业重点精神宣贯、典型人物和事件等进行学习讨论，深入根植班组员工“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神。

　　周四的“生活日”，由班组民主管理员组织班组员工对一周班组文明管理、安全管理、培训管理等事物进行点评，通过集思广益，建言献策，细化完善班组各项制度建设，并通过共享班组好人好事和民主选举周班组之星的方式，增强班组员工的主人翁意识、荣誉意识和班组的凝聚力。

　　周五为一周的“总结日”，即由班长组织员工对一周班组建设中的典型经验做法进行整理归纳，并将其登载于班组文化墙上，供各班组之间进行交流学习，推动基层班组建设不断向务实、创新、进取的方向发展。

　　如东公司以不同的“特色班组日”，积极营造员工人人参与基层管理的良好氛围，切实将班组建设打造成竭忠尽智、攻坚克难的阵地和知识共享的课堂，实现了班组建设与员工素质的双促双捷。

周小博