水城供电开展物资折旧盘点工作推进结算

　　中电新闻网讯 通讯员 桂云 报道 为确保水城供电局2016年大修技改各项目竣工剩余物资全部折旧清点入库，使材料清册上的剩余物资如数退库，做到帐卡物一致。该局物资中心按照物资出库总数、使用情况、剩余数量，及时通知各施工单位按照公司相关规定及时间节点开展物资折旧入库工作，做到早协调、早行动、早落实，提前做好设备、物资催交催运工作，确保今年大修技改物资折旧顺利完成和年终结算工作。

　　随着经济社会高速发展，电力企业管理制度也在不断向科学化、规范化、精细化转变，面对新的挑战和要求，电力企业均加大了对电网设备的建设和投资，同时设备修理费作为生产成本项目，其支出直接影响当期损益，而技改项目支出会导致固定资产价值的变动，增加折旧费用，影响企业未来的损益，如何根据自身实际情况，积极探索大修及技改项目成本管理的新途径，成为企业迫切需要解决的问题。

　　进入11月份以来，水城供电局物资中心组织召开多期合同履约会议，按照今年大修技改完成情况，充分利用周末、午休时间，每日加班加点，争分夺秒，加足马力开展2016年年终剩余物资折旧到货催交催运及对账盘点入库工作，11月末共发出物资折旧催交单30余份，通过网络、电话等形式进行多次催交，截止到11月27，现已完成2016年68个输、变、配大修技改项目中的54个项目物资折旧盘点入库任务。同时按照“谁接货、谁负责”的原则，对到货物资，及时组织人员接货、清点、验收、入库摆放等，12月5日前完成剩余的14个项目物资折旧任务，确保每个项目折旧物资100%按质按量物归公司库房，也助力年终结算工作。

　　据悉，该局物资中心将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司来年年初所报项目物资需求计划，科学合法开展物资招投标工作，通过询议价和招标形式由采购、财务、设备等相关部门共同参与，定出一段时间内的供应商、价格，订购供货协议，以简化采购程序，提高工作效益，针对价格波动较大的物品，应时刻跟踪掌握物价行情，及时调整采购价格，保证买到的材料及设备物超所值，价廉物美，既不耽误施工进度，同时也不浪费局的资源，大大降低电网设备维护成本。

周小博