三明供电指标看板管理全力冲刺年终目标

　　中电新闻网讯 通讯员 刘晓军 傅淑婷 报道 “安装进度滞后的原因是未及时督促厂家配货和制定严密的施工计划，加上三季度考核时限由每月30日提前至20日，导致未在时限内完成安装进度，造成指标落后。为尽快赶上指标进度，我们立即督促厂家及施工单位加紧完成施工安装，之后的工作中我们也吸取了这次的经验教训，进一步做好指标管控。”

　　12月1日，国网福建三明供电公司营销管理专业的市场拓展指标负责人乐光熠对指标看板中的落后指标如何从B段一跃以全省最高分值升至A段的经验进行了介绍，这是该公司立足于推进精益化管理，坚持以指标对标带动专业对标，以专业提升带动管理提升的一个工作缩影。

　　该公司将公司内13个专业的关键绩效指标进行细化分解，做到抓住关键指标、落实具体指标负责人，找准潜在问题，抓准主要矛盾，制定行之有效的应对措施，利用对标系统，全力冲刺年终目标任务。在指标看板中，明确了党支部、支部负责人、指标责任人，在公司门户网站及大楼内部的LED大型显示屏上发布，使每个人能实时掌控指标变化和存在的薄弱环节，采取措施及时补足短板。

　　围绕落后指标短板提升，该公司相关部门负责人会同具体指标负责人针对潜在问题展开了一系列调查，深入查找问题和隐患，梳理出弱项指标无法完成的内外部原因，找准潜在问题，制定应对措施，对症下药展开整改。对于外界的客观原因，则尝试调整自身努力适应，在无法适应的情况下进行协调沟通。对于自身的主观原因，制定整改计划，并确保计划执行。同时，定期回顾盘点措施对策，针对执行情况，完成情况等进行跟踪，做到日清日结、周小结、月分析，对执行不到位的查明原因、追究责任，利用对标系统，实现实时跟踪。

　　为进一步增强“指标看板”的时效性，避免流于形式，该公司将“指标看板”进行分析汇总，并以浮动窗口的形式在公司门户网站中公开，公司大楼入口处的LED显示屏也随时可见，所有的部门负责人、指标负责人都可以随时查看、随时对比，力求将指标看板管理真正发挥出实效，全力冲刺年终目标。

周小博