个旧供电公司加强综合计划管控提效率

　　中电新闻网讯 通讯员　陈倩 报道 作为电网建设的坚强守护者，个旧公司计划建设部的13名员工充分发扬团队精神，各项工作均取得骄人成绩，特别在停电计划管控方面，主动控制了非计划作业，提升了作业计划管控质量，为公司计划作业管控过程中提交了满意答卷。

　　关口前移  预防在先

　　在进行作业计划方案安排时，计划建设部始终坚持“杜绝无计划作业和随意停电现象，努力减少作业停电时间，对客户和群众的影响降到最低”的原则。无论任何作业任务，计划建设部都严格落实现场勘查制度，认真组织部门相关管理人员、监理单位、施工单位工作负责人以及设备运行单位人员来到现场开展四方现场勘查。通过细致勘查明确每一次工作任务、停电范围、辨识现场风险点，从而把住作业计划的第一道勘查关口，有效确保生产作业计划的合理性和可实施性。

　　为充分做好施工力量、施工机具和物资材料准备，计划建设部技术管理工程师在作业计划开展前，都要及时与物资部门和物资供应商协调解决物资供应问题，确保物资到货；安全管理工程师要熟悉和掌握施工单位人员施工情况，并按照八步骤法对施工机器具进行检查，以确保使用符合规范的施工用具，保证停电期间不间断工作，最短时间内完成施工任务。

　　事中控制  强化管理

　　在落实计划管理过程中，计划建设部总是把安全放在首位。在施工现场，常常可以听到叮嘱：“高处作业时，一定要使用全身式安全带、穿防滑鞋、戴安全帽；高处作业过程中先挂好防坠绳；安全带使用时，选好挂点，符合要高挂低用的要求……”组织全体施工人员先进行学习施工方案和风险后，再给班组许可工作。这样不厌其烦地给施工班组一一交代风险及控制措施，确保电网建设安全开展。

　　脚踏实地  爱岗敬业

　　计划建设部的管理范围涉及基建计划管理、配网管理等时间紧任务重的工作。为确保按质按量完成任务，通过加班与时间赛跑便成了计划建设部的“家常便饭”。

　　还记得，大多数的停电作业，现场管理人员经常天不亮就来到现场，水都忙不上喝一口，就要抓紧时间对现场准备工作进行细致检查，争取不耽搁一分钟时间。作业过程中，不是太阳炙烤，就是寒风侵袭。尽管如此，大家问题一直坚持到工程结束，往往天已经黑了才能收工，周而复始，直至完成里程碑计划，工程顺利投产，计划建设部的人员才能松一口气……

张媛媛