通化供电公司三管齐下提升班组建设水平

　　　中电新闻网讯 通讯员 李继海 报道  年初以来，为提高班组工作执行力，确保各项制度得到坚强有力的执行，通化供电公司实施“三结合”举措，全时段对班组长及班组成员工作质量、技能水平和劳动态度等方面严格评估考核，让能干、肯干、会干的人得到肯定和实惠。

　　班组建设与思想政治工作相结合。把思想政治工作做到班组生产活动现场，在重大集体活动、节假日加班现场，相关负责人场场必到，与大家交心谈心，协调解决困难问题，令大家深切感受到领导的关怀，感受到大家庭的温暖，进一步融入家庭、创先争优。

　　班组建设与员工技能提升相结合。在活动中，把素质和技能建设融入到各个环节，在工作中坚持素质、技能建设同安排、同检查、同考核。同时，通过相互交流、技能培训、岗位练兵和拜师学艺等活动，大力营造“学技术、练绝活、比贡献、创佳绩”的良好氛围。

　　班组建设与企业文化建设相结合。以企业文化建设为载体，推动班组建设的开展。在企业文化建设中，从确立班组价值观、道德规范、行为准则等方面着眼，明确具体的奋斗目标与具体要求。同时将个人仪表行为规范、人际关系行为规范、作业行为规范、团队意识规范等作为文化建设的具体内容，强化日常督查和绩效考核。

张媛媛