田阳供电干部先锋学堂助推精益管理落地

　　中电新闻网讯 通讯员 覃钰海 报道 11月25日上午，田阳供电公司成功举办了以“精益管理，提质增效”为主题的第三期红土地“干部先锋学堂”，该公司领导班子成员、中层管理人员及基层班组长共39人参加了本次学习研讨。

　　干部先锋学堂由专题讲座、情景模拟、点评颁奖三个环节组成。专题学习环节中，该公司总经理深入浅出地解读了精益管理相关概念、目的和意义，以及当前形势下对电网企业的要求，分析我公司面临的形势及应采取的积极措施，并从“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精、强管理之基”的管理理念，为今后各专业开展精益管理的打开了思路。课堂上，与会人员深刻意识到开展精益管理与自己工作的相关性，在听课的过程中认真仔细，对精益管理的疑点、难点认真的做了记录。

　　在第二环节的情景模拟中，该公司行政、生产、营销和供电所四个小组围绕消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精、强管理之基等内容，思考如何更有效开展供电所规范化建设精准管理工作等问题，找出存在的突出问题进行情景模拟，并讨论提出行之有效的建议和措施。如针对供电所老员工系统应用不熟练，集中培训效果不明显的问题，供电所组提出了专项一对一培训，一对一帮扶的措施；针对生产项目管理不到位，相关部门、班组参与程度不高的问题，生产组提出了要做好项目储备，落实项目责任人考核机制，加强过程管控，保障好项目的实施。

　　最后，该公司党委书记在对各小组提出的观点、建议及应对措施等进行精确点评，对各小组精心的准备和流畅的演绎表示肯定，同时指出了活动流程安排紧凑度不足、各组解决问题的措施较单一、等问题并提出了要求。该公司总经理对活动进行总结，并要求各部门下一步认真落实“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，从加强对标、简化执行、提升信息化水平、推进供电所规范化精益管理等方面努力，持续推进精益管理。

　　此期“干部先锋学堂”以“精益管理，提质增效”为主题，通过学习研讨，解决了日常管理存在的“三最”问题，推进了精益管理如何在基层的有效落地，对进一步全面推进公司规范化建设精益管理工作具有十分重要的作用和意义。

周小博