通化供电公司持续提升供电所管理能力

　　中电新闻网讯 通讯员 盛春喜 马海峰 报道 今年以来，国网通化供电公司全面实施了“抓两头、带中间、争星级”乡镇供电所管理提升活动。截至目前，该公司供电所管理得到持续有效提升，各项指标均比去年同期有大幅度提高。

　　年初，该公司开展了“抓两头、带中间、争星级”供电所管理提升活动，以标杆、星级供电所建设和帮扶落后供电所管理提升为载体，以深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合为途径，建立供电所管理提升常态工作机制，争创星级供电所。

　　该公司明确了无星到五星级供电所的评分标准，努力将先进供电所培养成为五星级供电所，将落后供电所培养成为三星级供电所，实现60个供电所均达到三星级及以上供电所标准。为此，该公司建立起了以“横向对标、纵向联动、逐级追责”为内容，以“监督指导、定期检查、考评结合”为手段的责任考核和激励管理体系，紧扣促进管理提升的主线，在县公司间、供电所间横向开展同业对标。在市公司、县公司、供电所实现纵向联动，自上而下逐级落实责任并严格追责，着力解决落实工作应付推诿、管理提升浮于形式、供电所发展不平衡等现象，全力整治乡镇供电所突出问题，促进管理提升取得更大的成效。

　　活动中，该公司在培养先进供电所的同时，还建立了帮扶对子，由先进供电所与落后供电所结成帮扶对子，实现共同进步，共同提高的目的。积极开展互查活动，抽调专业人员组成互查组，深入各供电所开展互查活动，共发现问题220条，整改销号220条。同时，还在管理较好的供电所召开经验交流现场会5次，交流工作方法19条，使乡镇供电所人员的争创意识得到极大提升。在8月下旬，该公司还组织相关单位人员到省内管理更先进的供电所进行学习交流，有效促进“抓两头、带中间、争星级”乡镇供电所管理提升活动上台阶。

　　每个月，该公司都会对所有供电所各项指标完成情况进行统计汇总，并下发通报，对指标落后的供电所提出警告，通过持续的激励，使各供电所管理持续提升。

周小博