曲靖供电局：员工创新工作成效凸显

　　本网讯 “对于供电所而言，线路通道清理工作中的树枝修剪是项风险很高的工作，从人员、材料、机器、方法、环境等维度都存在很多方面的安全隐患，例如在人员方面，就存在高处坠落、机械伤害、触电伤害等风险……”

　　11月17日，在曲靖供电局QC成果发布会现场，来自会泽供电有限公司的QC小组成员倪兆星通过幻灯片，侃侃介绍着供电所开展此项工作的不易。当天，他们带了解决这一问题的工具——高空修建镰刀。这种最长长度达4米以上、重量在5公斤以内的工具，不仅让高空树枝的修建工作变得容易，而且将工作的风险值由之前的240降低至可接受的60。

　　类似的成果，共有30项在17日和18日的发布现场得以展示。陆良供电公司研制的混泥土电杆组立垂直度观测工具，解决了电杆立杆过程中可靠测量电杆倾斜角度的问题;带电作业中心研制的输电线路新型接地线夹，弥补了传统接地线夹的诸多不足，不仅降低了工作的风险，还大幅提升了工作效益，为输电线路作业年均减少60多万的人工成本;曲靖供电局客户服务中心的成果，将客户侧用电隐患整改率由原来的62%提升至80%……，除了这些亮点纷呈的QC成果，活动现场还展示了5个质量信得过班组。

　　这样的发布会，在曲靖供电局每年举办一届，今年已是第25届。“每年都是一样的精彩纷呈。”亲历过多场发布会的秦艳梅介绍说，在活动的策划和实施过程中，她们会同QC小组所在部门、单位，对QC成果的研发都进行积极引导，一是注重成果的实用性，即研发工作要立足实际，结合工作实践开展，以解决实际工作中的问题为导向;二是注重培育员工的创新精神。让QC成果研发工作成为企业实施创新驱动战略的一个载体;三是注重将精益化管理的理念融入到成果的研发工作中。即每项成果只专注于工作中的具体问题，选取的角度窄，针对的问题具体，着力解决细节问题。“例如今年参加展示的QC成果，都是在创新型、管理型、现场型、改进型和攻关型五大类型的范围内进行研究。”

　　据了解，截止今年10月份，曲靖供电局已累计注册QC小组1120个，产生活动成果922项。获得国家级奖项15项，省部级奖项49项，云南电力系统奖项103项。

　　“这项工作的质量一年比一年高!”正如秦艳梅所言，笔者从今年发布会的领导讲话中获悉，去年曲靖供电局荣获云南电力行业QC成果发布会一等奖3个，二等奖5个，三等奖2个;3个班组被命名为云南电力行业质量信得过班组，获得“国优”成果一项、国家级质量信得过班组一个。而今年的QC小组活动，较之往年又有了明显的进步，共成立QC小组11个，取得成果75项，活动成果率达64%，成果中，创新型占41%，问题解决型占59%，成果主要聚焦于提高工作效率、研制作业工具、探索作业方法、解决设备问题、解决系统运用不足、降低安全风险、改进作业质量、创新资料表计及工具的管理手段等方面。“除此之外，今年的QC小组活动较之往年还在六个方面取得了大的进步，一是推广力度大，几乎所有的基层单位和县级供电企业均组建了小组开展活动;二是各小组所选的课题较之往年更加务实有效;三是成果的价值比较高;四是创新元素充分，产生了很多让人眼前一亮的东西;五是科学性很强。各小组注重以事实为依据，用数据说话，用图表表达，科学性和逻辑性把握的较好;六是发布水平有了很大程度的提高。”

　　曲靖供电局QC小组活动取得如此的成绩，离不开该局多年来的努力。在年初工作会和半年工作会上，局领导先后指出，要积极推进“大众创新”。注重建立和完善创新激励机制、容错机制、资金保障机制、项目管理机制等机制，营造积极向上的创新氛围。要引导员工立足本职开展QC和“五小”创新活动，促进员工素质提升。在具体的工作中，相关部门和基层一线单位引导广大员工，从身边做起，不断探索提高生产和服务效率，提高安全管理水平，节约物资消耗等目标的方法途径，对于好的经验、做法以及工具，则主动申报为QC成果，协调集中资源进行研制，进而全面推广。(杜明彦)