扶绥供电开展督查督办提升员工执行力

　　中电新闻网讯 通讯员 蓝芳 报道 “经现场查阅，南网督办工程项目提前3个月完成，建议绩效加1分……” “经现场检查，原里程碑计划中要求2016年工程全部开工，因物资原因提出延期申请。经查阅物资资料，情况属实。建议和上级对接，书面确认调整进度……”

　　11月9日，在广西崇左供电局扶绥供电公司计划建设部办公室里，由该公司办公室、监审部组成的督查督办检查组对该部门2016年32项重点任务及8项9月决策任务完成情况进行现场督查，通过查阅资料，确认完成情况的真实性，并给出了下一步的推进建议。

　　这是扶绥供电公司开展督查督办工作的一个场景，通过每月现场督查，将工作中的“难点”、“痛点”进行重点规整。

　　时间倒回到3个月前，却是另外一番景象。

　　“要求低电压台区轮换，每次都说推进中，不见成效。”

　　“停电方案每次都是因为迟交而导致无法审批，反复布置多次，却没有跟踪落实。”

　　“隐患整改也汇报改了那么多，成效看不见，隐患问题依旧突出……”

　　无论大会小会上，扶绥供电公司领导班子都会对近期工作难题进行针对性布置，而每月的月度工作会上，该公司办公室都会对本公司重点工作计划，重点决策落实情况进行反馈。但是原本作为“推进重要工作落实”的督查督办工作，却没有发挥应有的效用。就算是年初便部署的也早已有完成时间节点的工作也显得“后继无力”，常常“推进中”，却一直“悬而未决”，许多重点工作常常掉入 “领导重复布置 部门推进缓慢”、“汇报完成却同一个问题重复出现”的“怪圈”。

　　为了改善这种局面，除了电话催办之外，扶绥供电公司联合监察部门开展现场检查，将督办项目落实作为衡量“工作作风”是否踏实的标尺，予以重点管控。通过现场检查，细化督查督办管理模式，提高执行力：督办事项经分管领导签字才能交到办公室，办公室根据督办反馈，联合作风督查，将现场检查作为决策事项落地生根的一把“利刃”，捅破“悬而未决”决策事项的最后一道“屏障”。同时通过现场检查，核对数据真实性，引入绩效考核，将发现问题一一记录在作风督查表上，形成了决策落地闭环管控的监管格局。

　　“我们建立有奖有罚的机制，主动办理延期的人多了，完成成效得到了保证。” 通过“每周一早会反馈上周督办事项，每月工作会反馈现场检查情况”，逐步形成“有布置必落实落实成效回头看”的新常态，有力推动了决策事项的落地生根。

张媛媛