四平供电"三主线"强化班组建设责任落实

　　中电新闻网讯 通讯员 咸英男 报道 近日，四平供电调控中心坚持以增强班组团结力、凝聚力、战斗力为目的，注重抓住“育新人”、“拓载体”、“提技能”这“三条”主线，不断强化班组建设和责任落实，促进了各项工作的持续发展。

　　一是积极培训新人，发扬“传帮带”优秀传统。每当有新进员工时，该中心都会结合岗位工作实际为新员工制定详细的培训计划；同时，安排各岗位的业务骨干传授他们岗位业务技能，以帮助其尽快提高业务能力，适应新岗位的工作要求。“传帮带”是该中心一直秉承的优良传统，正是靠这样的传统，才打造出了一支和谐、充满凝聚力的队伍，促使每一位班组成员都能够发挥其全部聪明才智，全身心投入工作，激发了创建动力。

　　二是深化“标杆班组”创建等多种载体，认真开展创新活动。促进了各项指标的顺利完成。积极组织参与公司开展的征集合理化建议、科技创新、各种征文及竞赛活动，在各班组之间树立竞争观念、管理创新观念，使班组管理具有新颖性和超前性。

　　三是加强科学培训，完善人才培养机制。创新两种培训模式。“即时性”培训，在工作中遇到的问题随时解决，使培训由“过去完成时”变为“现在进行时,倡导班组成员相互学习业务知识、专业技能等方面的知识，结合年度培训计划。定期开展业务培训、岗位练兵、专业考核等活动，在班组间营造“比、学、赶、超”和“传、接、帮、带”的浓厚氛围，有效提升和推动了班组建设与管理的积极性和实践性。

张媛媛