铜川供电公司：紧盯指标 抓实业务

　　11月14日下午，铜川供电公司开展“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动以来，新区客户服务分中心紧密围绕公司重点工作和目标，开展人员培训、梳理制度标准、完善展厅建设、服务园区用电，为尽快将营销业务沉下去，新区客户服务分中心以“找、补、盯、争 ”为主线，组织管理人员召开了“紧盯短板指标、紧盯重点工作、确保年底冲刺”的专题工作安排会议。

　　会议围绕13项重点指标和14项重点工作，各专业专责根据公司月度考核通报，就自己分管的分项指标和重点工作进行了逐项分析，寻找指标短板和业务差距，逐个制定提升措施，落实责任人与配合班组，并就如何紧抓年底的两个月全面实现年底冲刺制定了详实的工作计划。

　　按照公司整体要求，下一步分中心将通过三项管理思路抓管理指标和重点工作。一是抓落实，将“规章制度”的名词解释转变为“执行层”的落地，把“安排”转变为“实干”。二是常规工作做好，创新工作做亮。认真学习，研究政策，尽快突破常规解决问题的思路，研究增值服务和特色服务。三是工作中不等不靠，干中总结提升。

　　会议形成了分中心整体指标和重点工作的“八定”分解表，安排部署了关于近期营配贯通、高损馈路和台区治理、电费回收、营业普查、优质服务等五项重点工作，大家纷纷表示要同心协力、上下一心，确保各项目标任务全面完成。