百色供电主动出击加强物流精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 黄巧艺 报道 2016年，百色网区中央投资农网部分总预算1.05亿，项目237个。为完成这一量多任重的工作目标，物流中心主动出击，提前制定措施，实施精益化管理，确保组织保障到位、物资供应到位、仓储管理到位，切实当好农网改造“输血官”。

　　源头把控　  努力提升重点指标

　　为高效、优质地完成投资任务，成立了工作协调小组，明细分工，加强对塔材、线材物资的紧密跟踪，了解物资排产进度，进行监控、指导、协调，通过掌握排产计划、供应商产成待运、供应商库存等第一手信息，加强项目部门、物资部门、供应商三者之间沟通，提高各方联动能力，确保物资农网物资供需平衡。其次是强化过程监督,通过定期统计、分析通报及绩效应用，上半年总计上报物资14109条次，物资需求计划准确率、单位7天准时供货率指标均在广西电网公司排名前列。

　　精确锁定　  合同分解重点盯防

　　主动出击，分解合同采购单，按小项目与项目管理部门对接各阶段停电施工所需的物资，通过从备品备件、闲置物资、兄弟单位紧急调货方式保证阶段性供货。结合紧急调货，物流中心利用分配结果，提前与供应商联系，核查库存情况和排产能力，项目管理部门按照物资出厂情况制定施工计划，多方紧密配合，圆满完成物资供应任务。

　　深度介入　 库存充足优先分配

　　物流中心提前介入供应链各环节工作，履约人员对照物资列表，联系框招供应商了解现货供应和插队排产的能力，确定供应商。并与公司积极沟通介入物资分配，将符合供货时间要求的供应商汇报公司，同时还发挥桥梁作用，敦促设计图纸加快交付，沟通供应商以分配结果提前排产。通过各方积极协调，确保合同签订后立即供货。

　　驻点厂催　  加强供应商侧管理

　　物流中心改变以往供应商快要生产出货物才通过电话等口头对接送货时间和地址，以及供应商与设计单位之间不主动对接图纸的工作方式，利用采购商务平台通知各方确认排产、送货、图纸对接等工作，提前到物资分配结果下发后立即开展。各方数据实时对接施工里程碑，发现供应商存在排产问题，及时联系公司物流中心，联合开展驻点厂催工作，保障了项目建设进度。

　　作为中央企业，聚焦地方政府扶贫任务，充分发挥行业优势，加强农网改造，解决农配网安全隐患多、供电可靠性差、电压稳定性低等“卡脖子”问题是我们当前的一项重要任务。物流中心秉承“兵马未动，粮草先行”的理念，全力抓好精准化管理，切实为网改工程供好了货、输好了。

周小博