泗阳供电推进财务管理“四化”标准落地

　　中电新闻网讯 通讯员 乔明 胡茂祥 报道 10月25日，国网泗阳县供电公司举办财务岗位人员“全面风险管理与内部控制系统运用”专题业务学习，旨在着力强化全体财务人员廉洁自律意识、风险管控能力和服务职能转变，以实际行动全面贯彻落实国家电网公司财务标准一体化运用工作流程，有序推进公司财务管理工作“集约化、标准化、体系化、长效化”标准体系落地。

　　为认真学习国网公司财务标准一体化应用内容，掌握财务标准一体化运用工作流程、风险管理、规章制度、业务授权、信息评价等相关基础理论知识。公司财务部举办了此次专题业务学习。目的就是以国网公司财务标准、岗位职责、运用流程为载体，借助国网公司财务风险控制系统和信息评价体系的新功能，主动将公司财务标准一体化运用管理责任落到实处，积极快速转变财务管理工作职能，不断提升财务管理工作效率，推动财务制度执行能力建设。意义在于通过系统的财务标准体系的梳理与实施关联的动态系统标准的学习，明确各类规章制度的严肃性，促进岗位手册定制化系统生成的法律效应，改变过去企业财务多标准、多制度、多规章的管理工作状况，从财务管理工作的机制与体系建设上做文章。　  据了解，为推动县级供电企业财务标准一体化系统运用，实现真正意义上的廉政建设风险可控、在控、能控目标，全面促进财务服务企业发展的政策效应、资金来源和引导功能，公司提出着力在财务集约化应用、标准化管理、体系化执行、长效化建立上下功夫。一是财务集约化应用，就是实施财务与物资管理“直通车”工程，建立财务与物资管理1+1>2服务机制，扩大财务标准与物资供应效率的运用，推进管理集约化工作进程；二是财务标准化管理，就是严格遵守财经纪律和法律法规，按照财务标准一体化生成体系的责任规定，确保制度标准化管理工作流程、标准体系运用和效率效果巩固等落地；三是财务体系化执行，就是严格按照国网公司财务标准一体化应用工作内容与要求，在实际工作中全面加以贯彻落实与执行，注重各工作流程与制度体系的有效衔接，确保标准化体系和规章制度执行到位、取得实效；四是财务长效化建立，就是结合公司财务管理工作现状与标准一体化运用工作实际，采取针对性工作举措，不断完善财务管理工作机制与管理体系，建立健全财务管理长效化工作机制与责任主体功能，为建设“一强三优”现代公司保驾护航。

周小博