崇左供电局监控班激活班组活力有办法

　　中电新闻网讯 通讯员 陆时雨 报道 班组工作的有序开展离不开完善的制度约束和员工对制度的刚性执行，广西电网崇左供电局监控班对照局颁布的奖惩规程，制定了切合班组实际的奖惩方案。通过奖惩方案，激活班组成员工作的积极性，可以积极倡导先进的班组文化，而且还有利于加强班组团队合作的综合能力，使该局监控班的班组建设呈现出积极向上的新气象。

　　强力挖掘，发现闪光点

　　“哈哈，月度考核得了A，吃饭都香！”监控班陈奕雄师傅看着月度考核评分表，满脸欣喜。

　　“那还不是因为你‘啄木鸟’一样犀利的眼睛，发现了平常人难以发现的‘害虫’”

　　这是监控班每月例行班务会上发生的一幕。

　　原来，前些日子，因强对流天气，监控后台机有几百条信号在刷屏，当几百条信号在监控后台已复归，但是他对众多信号中发现了“220千伏金谊II线2054断路器电机运转、弹簧未储能动作/复归”信号，并及时通知检修和运行人员进行检查，使这一紧急缺陷得以消缺。

　　睁大眼睛发现员工的优点，眯起眼睛少挑剔工作中的不足。这是监控班负责人在日常工作中对班组工作的做法。监盘认真、发现缺陷、做好本职工作、利用休息时间协助班组长完成其他工作等等，都可以作为奖惩点。一句小小的表扬，对每位班员来说都是一剂强心剂，一种切实的肯定，是每个人继续努力的动力。

　　制造机会，激发竞争意识

　　“覃韦敏、刘金颖在今年的技师考试中取得较好的成绩，并顺利通过技师考试，在此我们给予表扬。”为了提高班组成员的技术技能水平，班组奖惩制度在学习这一块提出相应办法，让大家能够踊跃参加各种技能考试及选拔。

　　班组掀起了学习浪潮，每周的班组培训课堂上，大家争做“小老师”，制定选题，整理收集资料，做好课件，认真授课，每一步都不能落下。不论资历，不论工龄，大家积极学习知识，在每个月的班组技能考试中考出好成绩，争当班组的“技术小能手”。

　　“这周的变电管理所安全规程考试我要考个100分。”陆伊萍自信满满。有竞争才有进步，不断地学习与竞争给班组带来崭新的面貌，这是良性发展。

　　奖惩分明，兼顾每一面

　　在工作中有赏有罚才利于班组建设的可持续发展。本值工作未按时按量完成，监盘不认真漏信号等严重行为班组要给予考核。

　　班组的宣传报道完成指标，要对班组宣传负责人考评加一分；资料管理员没有按时备份资料，电脑硬盘坏掉后，使得班组日常工作无法正常开展，月度绩效扣一分……班组的奖惩制度，激励班组养成敬业负责的工作态度，让班里每一位成员都能更好的履职尽责。

　　班组对于受到考核扣分的员工，在做到公平公正的条件下，适时开展员工辅导进行谈话谈心，了解员工的心理动态，帮助员工创新树立信心。

　　班组的各项工作，大家都不断改进，从每一件小事做起，用细节成就完美，立足做到“精益管理”，成为一个好的“标准”。

　　团结一致，建设幸福班组

　　为加强班组成员之间的交流，班组负责人在工余时间组织班员参加各种小活动，例如联合其他班的成员一起举办红薯窑、农家乐等，每个班员的家属一并参加，以家庭为单位举行趣味小竞赛，活动中表现优异者，可获得小礼品。

　　在金马站的二楼厨房里，河边的野炊场地上，欢声笑语中，每个人真正地融为了一个大家庭，工作中，相互配合，生活上，相互帮助，做好每一件事，完成每一项工作，才是每一个人奋斗的目标。

　　很多时候，对于一份奖励，人们在乎的不是它本身的价值，而是它背后所蕴含的心思和情谊。要建设和谐的企业必须建设和谐的班组，而班组建设工作就是为了更好了解员工对工作和管理上的真实想法、在生活上和个人发展上的需求等。好的奖惩制度可以激励员工为了心中的每一个目标而努力，让大家团结一心，为班组建设而奋斗，为电网事业创造优异的成绩。

周小博