沾益供电局人力资源协同管理培训增活力

　　中电新闻网讯 通讯员 权泓光 报道 “人才资源是企业的第一资源，是企业不断发展的第一推动力。”10月24日，曲靖沾益供电局副局长余俊希在培训开班会上指出了人力资源管理工作的要点，“要建立以提升员工能力为重点的‘人力资源部门+直线经理’管理模式，不断强化队伍建设，为企业的发展提供坚强的人才保障。”

　　为了全面推进“直线经理+人力资源部门”管理机制的建设，提升沾益局人力资源管理能力和员工队伍建设水平，曲靖沾益供电局于2016年10月24日至25日组织开展了为期两天的“直线经理+人力资源协同管理”培训班，参加培训的人员包括沾益供电局中层管理人员、供电所班组长。在培训课堂上，主讲师史量用独特新颖的教学方法，通过课堂分组讨论、PPT讲述等方式对直线经理、用工管理、绩效管理、员工培训、团队管理等几个方面进行了详细的讲述和教学，课堂气氛活跃，效果良好。

　　直线经理指的是各级组织的主要负责人，肩负着完成各级组织目标和对组织进行管理的职责。由于直线经理直接管理着各自组织的员工，引导员工完成工作任务和目标，对组织内员工的工作状态、业绩指标、行为习惯、待人处事等方面最具发言权，因而对其所在组织的团队建设、绩效管理、薪酬激励负有直接的责任，是其组织里人力资源的建设者。例如，供电所所长就是其所在供电所的直线经理，负责供电所这样“小单元”内的人力资源管理。在“人力资源部门+直线经理”管理模式中，通过人力资源部门，从本单位发展战略的高度，分析与诊断人力资源现状，开展本单位宏观方向的人力资源管理工作，同时与直线经理相互配合，为各级组织内的直线经理提供管理方法、咨询和指导。正是通过企业人力资源管理部门和直线经理的相互配合，共同承担企业的人力资源管理和员工队伍建设。

　　沾益供电局自从2014年由于改制重组成立以来，紧紧围绕着打造一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍为目标，在人力资源管理工作中进行着积极的实践和探索。“依靠员工，常态创先”第一任局长郭强在沾益局成立之初强调了员工队伍建设的重要性。2015年，沾益局开展了技能人员岗位胜任能力评价工作、部分技能岗位、管理岗位竞聘等工作，有效推动了沾益局人力资源的优化配置。“沾益局许多员工为80后、90后，年轻员工较多，因而正确的引导和团队建设显得更加重要。”沾益供电局人资部负责人章峰彪说：“在今后的工作中将不断实践和探索‘人力资源部门和直线经理’管理机制，在反复总结评估的基础之上，持续优化业务流程和协同管理，促进员工队伍建设的不断提升。”

周小博