瑞丽供电局顺利开展2016年组(竞)聘工作

　　中电新闻网讯 通讯员 张自建 报道 按照瑞丽局结构性缺员专项行动部署，为改善结构性缺员状况，提升人力资源配置效率，激活人才队伍，2016年9月19日开始，瑞丽局以“坚持双向选择、择优组聘、竞争上岗”的原则，面向全局员工进行了岗位组（竞）聘工作。此次岗位组(;竞);聘工作是2012年我局成立以来开展第二次全员组(;竞);聘工作，截止10月19日，历时1个月，我局的组(;竞);聘工作已顺利结束。

　　此次瑞丽供电局2016年组（竞）聘实施方案共设置348个岗位，组（竞）聘工作严格按照要求，紧密结合组(;竞);聘实施方案，结合我局实际，准备充分，精心组织，充分发扬民主，切实加强监督，做到了“公开、公平、公正”的原则，一是组织健全，领导到位。成立了组（竞）聘领导小组，下设组（竞）聘办公室，同时为确保竞聘工作在“三公”原则下进行，竞聘过程由纪检监察部门全过程进行监督。二是准备充分，组织严密。为做好组(;竞);聘工作，事前，组(;竞);聘领导小组就做了精心准备，工作过程中严格程序、严格纪律，严密组织，在1个月的时间内就完成组(;竞);聘工作。三是充分发扬民主，指导监督到位。为体现工作的“公平、公开、公正”，确保工作透明，此次组、竞聘工作充分发扬民主，并积极接受员工群众的监督。四是科学定岗，合理优化员工队伍结构。按照我局结构性缺员专项行动部署，又考虑工作实际，充分与各部门间相互沟通反复讨论达成共识，基本解决结构性缺员问题，重点解决涉及安全生产、经营领域的关键专业和生产一线岗位的结构性缺员问题，改善结构性缺员状况，设置合理岗位。

　　此次组（竞）聘工的顺利开展，也暴露出一些不足。一是组(;竞);聘形式较为单一，仅通过双向选择后进行聘用，未开展相应知识测评，后期开展的素质测评工作也只是作为参考。二是竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到岗位竞争的优势。岗位竞聘工作是选择和发现人才的过程，将在今后3年工作中，把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工心中树立不进则退的观念。三是存在一定的冗缺员岗位。按瑞丽供电局结构性缺员治理专项行动工作解决方案，还未达到预期效果。建议加强专业间冗缺员的调剂，填平补齐，提高人员使用效率和全员劳动生产率。四是对建立“人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减”的管理机制执行不理想。建议充分发挥直线经理在人力资源管理中的主体作用。

周小博