吉林通化供电公司提高精益化管理水平

　　10月18日，为提高精益化管理，通化供电公司变电运维室人员对有关运行工作各项工作流程、管理节点进行了全面梳理。

　　加强新设备全方位验收管理，严格做到新设备投运前各项环节作业无纰漏。具体包括检修试验记录交代环节、计量校验记录交代环节、继电保护试验记录和定值交代环节、高压电缆接入验收环节、运行现场验收环节、现场后台监控机验收环节、就地操作验收环节、新设备标志粘贴环节、联系监控调度验收环节、新设备投入申请和同调度核对环节、新设备保护同调度核对环节、送电操作环节等等，通过以上环节的顺利实施，才能确保一次送电成功。

　　通过工作流程的梳理，变电运维室职工有信心、有能力以求真务实、踏踏实实的工作态度，积极发挥团队精神，全力以赴地投身到四季度工作中去再创佳绩！