安顺供电局推进体系建设“达四钻”工作

　　中电新闻网讯 通讯员 刘高才 报道 10月11日，笔者从安顺供电局风险体系推进办获悉，该局集思广益控风险，以“双周”为节点，定期梳理、分析、汇总9个管理单元、49个管理要素及相关标准的细化执行情况和存在的问题，弄清根源，有针对性地制定管控措施和双周工作任务，确保安全生产风险管理体系建设“达四钻”目标如期实现。

　　为打造本质安全型电网企业，安顺供电局组织发布安全生产风险管理体系“十三五”建设规划及“达四钻”工作总体方案，发布安监专业风险管理体系“达四钻”、设备规范化管理“达四钻”、系统专业风险管理体系“达四钻”工作方案以及县级供电企业安风体系建设提升方案，立足实情破瓶颈、寻良方，旗帜鲜明提出“十三五”期间体系建设的总体目标，即2017年通过南方电网公司“四钻”审核，2020年通过南网“五钻”审核。

　　日常工作中，为培养一线员工在作业现场养成良好的风险识别与管控行为习惯，该局扎实开展“一站、二看、三想、四干”（即一站：让自己冷静下来，回到工作状态；二看：看一下工作现场的危险源是否有充分完备的安全措施；三想：想清楚工作步骤及安全注意事项；四干：按照想好的方式干）现场工作习惯培育专项活动，加强全员学习培训，让大家熟知“一站、二看、三想、四干”工作要求，明白“一站、二看、三想、四干”的重要意义，指定专人对专项活动的开展情况进行督导检查，严抓过程管控和监督考核，对不执行“一站、二看、三想、四干”工作要求的班组或个人，以双周为单位严格“记账”，纳入安全管理过程绩效考核，决不姑息迁就。

　　在重点工作任务方面，安顺供电局以“简单、规范、高效”为目标，稳步开展“两书”完善化修编工作；按照“写我应做”的要求，在风险脉络梳理的基础上，结合“四大风险”管控机制完善要求，积极完善修编业务指导书，并开展业务指导书体系符合性审查。基于现场作业风险及管控要求，以班组为单元，按照“简单实用、便于执行、管控风险”的原则，主动承接公司及地区局各生产专业作业指导书模板，结合班组实际生产工作任务，编制各班组典型作业指导书。

　　同时，以“有章必循”为准绳，纵深开展“按标准做事”专项活动。通过梳理安全生产领域岗位业务一栏表、全面开展作业标准及岗位业务培训，加大作业标准执行依从性检查力度，形成作业标准严肃考核机制。引导全员关注作业标准的内容和要求，开创自主学习、主动执行作业标准的良好局面，在全局上下形成“按标准做事”的行为习惯。

　　“抓牢安全管理，务必出实招、重实效。我们以问题为导向，按照‘量化、限时、定责’的要求补短板、破瓶颈，眼睛向内强根基，以过程绩效强化‘两书’应用，以风险管控铸就良好指标，以自我发现、自主纠偏、持续改进机制确保2017年安风体系‘达四钻’的目标务期必成。”安顺供电局行政一把手黄勇语气坚定地说。

周小博