隆林供电公司掀起“精益化管理”大讨论

　　中电新闻网讯 通讯员 黄瑞瑚 报道 10月10日下午，隆林公司各支部在政治学习中掀起了一股讨论“热潮”。

　　“以解决问题为切入点，查找工作中的短板，认真思考在开展和推进工作中如何减少一些不必要浪费的物力和财力；又比如一些部门经常反映，某项工作在部门沟通协作之间往往要花大量的精力和时间在上面，大家如果真的能从这些方面找准问题，并想办法去解决它，这就是所谓的“精益化管理”。机关一支部陈远祥同志的发言点通了大家，给在座的党员开启了思路，紧接着支部党员们都结合各自岗位提出了问题、分析问题和解决问题的办法。监察审计部的同志提出。“监察审计的工作重点在于监督，但从我们部门来看，内业资料及相关文件等等太多，要读懂和理解里面的内容需要花太多的时间，最终导致我们下现场监督得太少，我们应该从这方面进行思考”。

　　机关二支部对“精益化管理”的最终理解为：专注做好每一项基础工作，以最少的投入，赢得最大的利益。营销部门的同志提出，营销基础数据是做好降低线损的关键，因此，把完善营销基础数据和确保数据真实性的工作做好其实就是真到的做到了“精益化管理”。物资部门的同志则提出由于部门间横向协同不够，存在推诿扯皮现象，最终会造成人力、物力、财力的浪费。比如在一些物资的管理上面，如果沟通协作不畅，就会出现二次甚至三次搬运。

　　机关三支部的讨论主题为“如何从完善基础数据来提高工作效率，做到真正的精益化管理”。作为生产部门来说，基础数据至关重要，而数据的采集又涉及到很多部门，在收集数据和核对数据准确性的时候总是要花很多的时间和精力，各相关部门应在这方面加强沟通配合，确保提供数据的完整性和准确性。

　　输变电所支部的学习讨论中大家主要从“如何从应付雷雨天气的故障排查中做到‘精益化’从而提高故障排查率”。有的同志提出建议：“听说网局里的雷电系统不仅可以节省在雷雨天气故障排障的难度，同时还可以节省出好多的人力和物力，如果我们公司也能启用的话，就可以节省好多的人力来开展其他工作，从而提高工作效率，这也算是一种“精益化管理”。

　　“精益化管理” 之前对大家可以说是一个比较摸糊的概念，也是大家捉摸和理解不透的字眼，但在10月10日下午的政治学习和讨论之后， “如何推进精益化管理” 将成成为隆林公司各部门最关注、最值得思考的一个话题。

周小博