曲靖供电局：“强化布置+狠抓纪律”确保全年工作目标顺利实现

　　本网讯 10月8日，曲靖供电局即组织全体班子成员和15个机关职能部室的负责人等共41人召开收心会，会议在对今年前九个月的工作进行简要回顾和总结的基础上，对接下来三个月的工作进行了全面部署和安排，同时明确劳动纪律、会议纪律、着装纪律、请假纪律、政治学习纪律和“三重一大”决策纪律等“六大纪律”保障工作的顺利推进。

　　会议指出，接下来的三个月是实现全年工作目标的关键期，时间紧、任务重，全局上下要增加责任感和紧迫感，合理安排工作资源，通盘协调、整体考虑，重点抓实安全生产、增供扩销、电网建设、企业管理、从严治党等方面的工作。

　　在安全生产方面，要以更坚决的态度，更有力的措施把牢安全生产底线，确保各项举措都落到实处，圆满完成安全生产目标。各相关部门要心中要有本帐，深入掌握各自领域的安全生产状况，改进完善方式方法，整治补齐工作中的“短板”。生产、调度、安监等专业部门既要履行好自身的职责，又要相互协调统筹、形成合力，发挥好“三驾马车”的作用，确实抓好风险管控。要提前谋划部署并认真落实好防冰抗冰的各项举措，确保电网安全稳定过冬。

　　在增供扩销方面，要实现全年工作目标仍需做大量的工作，大家要齐心努力，要重点关注电费回收和线损两块工作。经过前期的大量努力，电费回收工作取得了积极成效，但要一如既往地抓好，不能掉以轻心。在线损方面，要强化工作的刚性执行，营销口的各部门要紧密配合，形成合力，县级供电企业要积极支持配合，确保各项降损措施落到实处。

　　在电网建设方面，新一轮农网改造工程即将全面开启，规模宏大、点多面广，对安全管理、质量管理等各方面提出了严峻挑战，相关部门要把握规律，强化“一条龙”管理模式，从工程设计、施工、过程监管、物资供应、合同管理等各个方面全面协调，确保工程顺利推进。

　　在企业管理方面，要充分认识到自身的优势和不足。曲靖供电局建局至今已有40年的历史，积淀了丰富的管理经验和成功做法，形成了底蕴深厚的管理文化，但在落实一体化管理方面还存在不足和短板。要严格对照上级一体化管理的新要求、新标准，结合曲靖实际，创造性地推进一体化管理全面落地。

　　同时，要以《南网总纲》为指引，着力提升十大能力，抓好战略落地工作，当好云南电网“创一流”工作的“主力军”。

　　在从严治党方面，曲靖供电局作为云南电网监督执纪“抓早抓小”的试点单位，要清醒认识到越往后执纪越严的管党治党要求，确实把党风建设、作风建设和廉洁自律工作抓早抓小，切实把纪律和规矩挺在前面。

　　同时，要抓好巡视整改工作，先期谋划，着眼全局，突出重点和针对性，确实把问题整改到位。

　　会议指出， 如果将企业比喻为一个人的话，机关职能部室就是心肺脏腑，各基层单位则是肌肉和骨骼，管理制度和管理工作就是连接心肺脏腑和肌肉骨骼的经络和血液，企业要高效运转的话，每一个环节都不能弱化。机关职能部门要当好表率，各基层单位要抓好落实，确保各项管理制度和工作标准的刚性执行。为确保上述工作目标的实现，会议提出，要强化劳动纪律、会议纪律、着装纪律、请假纪律、政治学习纪律和“三重一大”决策纪律等“六大纪律”的执行力度。

　　在劳动纪律方面，要狠刹迟到、早退之风，由人资部牵头，办公室、党建部和信息中心配合，设置指纹、脸卡等考勤设施，强化考勤力度。

　　在会议纪律方面，要重点整治开会时进进出出、会议期间玩手机等风气，确保每一次会议都开出成效。

　　在着装纪律方面，要加强员工着装管理，通过整齐规范的着装展现出队伍的良好精神状态，由办公室牵头制定相应的着装管理规定，“规定”既要体现规范统一的要求，又要结合员工实际，具有较强的可操作性。

　　在请假纪律方面，要严格执行员工对部门负责人、部门副职对部门正职、部门正职对分管领导并报主要领导同意的请假制度，让相关领导清楚干部员工的去向情况，便于协调工作资源。

　　在政治学习纪律方面，各支部要严格“每周一次”的政治学习制度，确保学习效果。

　　在“三重一大”纪律方面，一是要确保“三重一大”制度的严格执行，二是和相关部门要做好资料收集和情况记录，确保工作自始至终实现痕迹化管理。(杜明彦)