兴义安龙供电局多措力推企业绩效管理

　　中电新闻网讯 通讯员 秦礼霖 报道 10月11日，安龙供电局职工代表大会审议通过《安龙供电局量化考核方式实施方案》和《安龙供电局员工绩效考核管理实施细则》，作为贵州电网公司绩效管理工作试点的县局之一，该局在绩效管理方面又前进了一步，着力解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”难题。

　　该局完善激励约束机制，积极有效地开展员工业绩考核管理，以实施绩效工资划块分配管理为推手，全面推行创先试点单位量化考核方式，进一步提升绩效管理水平。

　　月度绩效工资按照统一标准切块到部门作二次分配，实行工作积分制考核。绩效工资实行切块分配，与员工业绩考核结果挂钩。部门组织绩效考核结果百分制划分为三个部分：高于120分的按120分计算，低于50分的按50分计算，50至120分的按实际分数计算，以实际得分除以100作为月度组织绩效考核系数。

　　考核内容充分结合创先指标、上级下达的重点任务及各岗位职责。绩效积分是根据每项工作任务的工作量、责任、风险和艰苦程度等，合理确定每项工作任务的定额工分值。根据员工在工作中承担的责任不同及工作难度制定系数，根据员工在考核周期内完成的工作量和工作质量进行考核评分。

　　员工业绩考核结果与员工工资薪级岗级调整、非物质激励、岗位调整、人才选拔、教育培训、人才评价、评先选优等挂钩。

　　该局实现全员业绩考核覆盖率100%，考核目标以企业经营目标和工作任务为导向，通过对目标和任务的分解，落实岗位责任，建立以绩效为导向的全员业绩考核评价机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工“在位、谋事、尽责”，不断提升组织效率和效益，最终实现员工和企业的共同发展。

周小博