铜梁供电2+1模式创新物资质量监督管理

　　中电新闻网讯 通讯员 张宗海 报道 近日，笔者从国网重庆铜梁区供电公司了解到，该公司创新物资质量监督管理，推行“2+1”质量管控模式的质量监督工作机制。

　　“2+1”质量管控模式即：两个现场，物资到货验收现场、安装调试现场；一个平台，微信平台。工作中，将物资质量管控关口前移，密切跟踪物资批次招标结果和月度供应计划，主动超前协调沟通，第一时间赶到到货验收现场，深入安装调试施工现场，及时在微信平台上发布到货验收情况，从而形成对供应商的高压态势，迫使其重视产品质量，提升入网物资质量。

　　强化到货验收主体责任落实。印制现场验货作业卡，实行到货验收签字确认制。对于配农网物资，由物资部门组织项目部门、供应商现场验货。对于基建、技改等项目物资，由物资部门组织项目部门、监理、施工单位和供应商现场验货。项目部门和物资人员对验货结果进行确认。及时发现物资质量问题，为后续工作安排打下基础。把控主要设备安装调试质量。对于主变压器、组合电器、断路器等主要设备，物资质量监督人员深入安装调试现场，及时掌握设备检测情况，第一时间发现的质量问题，收集检测报告等佐证资料，及时约谈供应商，督促整改。依托微信平台曝光质量问题。对到货验收现场和安装调试现场发现的质量问题，依托“互联网++”公共信息平台，建立物资质量问题微信曝光平台，及时通过微信发布，使供应商参与质量问题曝光和相互监督。督促供应商提供优质产品。杜绝不合格设备入网运行，严把设备入网质量关，确保电网的安全稳定。

周小博