曲靖供电着力制度建设 深化一体化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 杜明彦 报道 在深度推进“一体化”管理工作中，曲靖供电局明确了以“四库建设”为着力点的工作思路，通过系列行之有效的举措，有效促进了“一体化”管理工作晋阶升级。

　　“以四库建设工作为契机，给予现有问题，持续改进完善供电局本地化作业标准，配合CSGⅡ系统的推广应用，加上有力的过程管控……”在谈到一体化作业标准深化运用的工作思路时，曲靖供电局企管部主任王玲着重指出，“四库建设是我们推进一体化工作的重要举措和载体”。

　　据了解，所谓四库建设，即“一部一库”、“一所一库”、“一班一库”和“一岗一库”。其中，“一部一库”是指各职能部门以及上级下发的管理制度和南方电网、省公司、曲靖供电局三个层级的作业标准，梳理识别本部门所涉及的相关管理制度及作业标准，形成本部门的一体化清单及文本库。王玲在介绍时，以企管部为例进行了说明，“企管部一体化制度清单及文本库应包含南方电网、云南电网和曲靖供电局下发的有关企管、法律等业务的管理制度及作业标准，此外还需囊括各职能部门，如财务部、人力资源部、党建部等很横向间的管理要求所涉及的相关管理制度及作业标准。即除归口管理工作外，配合事项涉及的相关制度和标准也应覆盖到一部一库中来。”“一所一库”是指各基层单位根据各专业归口管理部门梳理出的清单及文本库，识别梳理本单位业务及作业涉及的相关管理制度及作业标准，形成的本单位的作业标准清单及文本库。“一班一库”是指各班组一句基层单位的作业标准清单及文本库，梳理识别涉及本班组业务及作业的相关管理制度及作业标准，形成的本班组的作业标准清单及文本库。“一岗一库”是指各职能部门及基层单位的专责，以部门作业标准清单及文本库为基础，梳理识别本岗位所涉及的相关管理制度及作业标准，形成的岗位作业标准清单及文本库。

　　作为深化一体化管理的重要举措，曲靖供电局在推进四库建设上狠下力度，进行了周密策划。今年一月份，分别组织开展了一体化管理制度体系建设培训、管理制度专业培训和班组一体化作业标准培训，有效提升了管理层和执行层对一体化作业标准体系建设工作的认知程度与执行能力。与此同时，明确责任部门和时间节点，建立起了管理制度的分类分级管理模式和制度执行监督机制，为一体化管理深入推进打下了坚实的基础。

　　在前期工作的基础上，8月初，曲靖供电局开展了专项的一体化作业标准深化应用工作，制定了专门的“工作方案”。“方案”在紧紧围绕“实现一体化管理全面落地”这一目标的基础上，进一步将工作目标细化为“构建并持续完善一部一库、一所一库、一班一库、一岗一库”、“优化及完善相关部门生产作业指导书，并将本地化作业指导书固化到信息系统中”、“实现一体化作业标准在县级供电企业的执行应用”、“完成一体化作业标准体系在业务、作业及信息系统对应层级的100%全覆盖”和“做好一体化作业标准的宣贯培训及执行效果过程检查”等五个方面。

　　同时，明确了六个工作步骤，一是完善供电局层面“一部一库”、“一岗一库”梳理成果。二是完成“一所一库”、“一班一库”构建工作。三是印发“四库建设”总体清单及文本库。四是完成本地化作业指导书的优化及完善。五是完成“一部一库”在信息系统中的固化工作。六是完成县级供电企业的“四库建设”工作。通过倒排工期和明确责任监管，各步骤工作相互衔接、有序开展。当前，除县级供电企业的“四库建设”正在推进外，其余各步骤工作已经完成。

　　同时，在日常工作中，曲靖供电局还就“四库建设”提出了三个方面具体明确的工作要求：一是加大现场培训及宣贯力度，如实记录过程资料。二是做好过程督查，强化过程管控。即供电局各专业部门定期对本专业一体化作业标准执行情况进行督查，企管部组织部分专业部门不定期对各部门、单位和各县级供电企业进行抽查。三是强化责任考核，确保一体化管理要求落地。