贺州供电推动变电运行向精益管理转变

　　中电新闻网讯 通讯员 刘向阳 报道 精益化管理就是消除一切浪费，使做的每一件事都对企业有价值，而且实现价值的最大化。 2016年以来，南方电网广西贺州供电局以变电运行管理作为精益管理的切入点，通过“宣贯培训、竞赛评价、主动参与、持续改进”等方式推动变电站的规范化建设，打造变电运行专业“严、勤、细、实”的工作作风，促进精益管理在变电站的落地，着力创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业。

　　精益管理在于“转变观念、提升认识”

　　精益管理是一项系统性和持久性的工作，只有不断提高变电运行专业的规范化管理水平，充分发挥 “钉钉子”精神，运用精益改善工具（定义、测量、分析、提升、控制）等手段，持续改进，才能提升变电运行精益化管理。

　　该局通过精益管理知识和变电“设备主人”管理宣贯培训，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念。从变电运行专业值班管理、设备差异化运维、电气操作管理、现场工作管理、资料与台帐管理、安健环设施管理、班组管理共7个单元40个要素的标准化评审指南入手，深入研究变电运行管什么、怎么管、怎么做。深入开展如何由规范化转向精益化大讨论，统一运行人员思想，凝聚共识，让精益管理深入深入人心。

　　精益管理在于“对标标杆、取长补短”

　　建立分层级对标机制，对标广西电网220千伏金马站和静兰站示范基地，学习先进管理经验和方法，局内对标220千伏道石站和110千伏金牛站，营造“上下齐动、相辅相成”的良好氛围。充分发挥变电运行标杆班站的引领和示范作用，取长补短，制定切实可行的追赶路径和行动计划，主动学习变电运行示范基地优秀成果，做好对标和推广工作。

　　此外，该局开展变电运行规范化管理季度竞赛和“设备主人”月度评比，以赛促管，在局范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养员工遵章守纪的良好习惯，切实推进变电运行专业管理标准、技术标准以及管理要求在变电站的落地执行，持续推动变电运行专业管理上台阶。

周小博